Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры предприятия

Если бизнес-процесс неэффективен, то его необходимо изменить с целью повышения эффективности, т.е. оптимизировать (упростить, удешевить, устранить сбои, сократить производственный цикл и пр.). В результате оптимизации бизнес-процессов повышается эффективность предприятия в целом, его конкурентоспособность.

Предшествовать оптимизации организационно-управленческой структуры обязательно должна оптимизация бизнес-процессов предприятия. Обновленные бизнес-процессы следует совместить с действующей структурой. Как правило, этого бывает достаточно, чтобы увидеть основные проблемы предприятия. В дальнейшем следует разработать варианты подходящей организационно-управленческой структуры, выбрать оптимальную и приступить к изменениям.

Результаты:

Исключены дублирующие функции (прозрачность управления, каждый знает за что отвечает);
Регламентирована деятельность (если она отсутствовала до этого);
Повышена эффективность процессов;
Построена оптимальная организационная структура;
Разработана методика подбора персонала и повышения его эффективности;
Улучшено качество процессов, снижены риски, сокращены временные и трудозатраты;
Налажено взаимодействие между службами внутри предприятия;
Достигнуто соответствие организационной структуры целям и задачам предприятия;
Оптимизированы документооборот и делопроизводство;
Снижены затраты.