Услуги по оптимизации производства

ОПТИМИЗИРОВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО – ЭТО ЗНАЧИТ ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ МЕНЬШИМИ УСИЛИЯМИ БЕЗ ПОТЕРИ КАЧЕСТВА

Мы оказываем услуги производственного консалтинга. Наши консультанты выполнили десятки проектов на многих промышленных предприятиях России и стран СНГ, добившись невероятных результатов. Весь секрет в наших методологиях и преданности своему делу. Для достижения результатов в кротчайшие сроки мы можем помочь вам решить следующие задачи:

  1. Экспресс-аудит
  2. Производственно-технический аудит
  3. Сокращение доли незавершенного производства
  4. Увеличение объемов производства на тех же мощностях
  5. Модернизация производства с сокращением срока окупаемости
  6. Снижение себестоимости производства
  7. Повышение производительности труда
  8. Повышение качества продукции
  9. Интеллектуальная система производственного планирования

Консалтинг с целью оптимизации процессов производства

Экономические эффекты

ПОЛУЧЕННЫЕ СРЕДСТВА МОЖНО СМЕЛО РЕИНВЕСТИРОВАТЬ В ГЛУБОКУЮ МОДЕРНИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВА, ТАК КАК ПОСЛЕ НАШЕГО ПРОЕКТА УПРАВЛЕНИЕ СТАЛО ЭФФЕКТИВНЫМ

Наши эксперты видят эффекты невооруженным взглядом, и понимают, где можно оптимизировать производственные процессы и получить весомый результат. Знание лучшей практики лидеров отраслей позволяет безошибочно увидеть потенциал совершенствования. Но мало увидеть, необходимо разработать и внедрить решения по оптимизации производства. Мы поможем Вам достигнуть следующих эффектов:

  1. Сокращение производственного цикла на 10-15%
  2. Сокращение доли незавершенного производства на 30%
  3. Увеличение объемов выпуска на 20-30%
  4. Рост производительности труда на 15%
  5. Снижение себестоимости на 5-7%
  6. Увеличение прибыли на 30-40%
  7. Повышение точности выполнения заказов до 95-98%
Оптимизация производства

Наши клиенты

Этапы проекта

1. Экспресс-диагностика (2 дня)
Результат: Техническое задание на проект, с ожидаемыми результатами
2. Аудит и разработка Концепции развития предприятия (3-6 нед.)
Результат: Приоритеты поиска решений, план организационно-технических преобразований, обоснование эффектов, поддержка руководства.
3. Разработка решений, внедрение (6-12 мес.)
Результат: Реальные изменения, повышение активности, улучшение финансовых показателей компании.
4. Сопровождение (1-12 мес.)
Результат: Закрепление достигнутых результатов до «точки невозврата».
Наши сертифицированные эксперты
Генеральный директор
Руководитель проектов
Региональный директор
Руководитель проектов
Руководитель центра компетенций
Руководитель центра компетенций
Руководитель проектов
Руководитель центра компетенций
Статьи наших экспертов
Импульс для развития российской промышленности
Возможности консалтинга в производственной сфере
Как улучшить качество без инвестиционных вложений
Добывать нефть быстрее: процессный подход к аутсорсингу
Разработка сбытовой политики предприятия – новые возможности
Как просто и недорого снизить брак на предприятии
Идентификация на предприятии: свобода или рабство?
Эффективное управление цепями поставок – первое правило сбыта
Имитационное моделирование в консалтинге
Методика выбора модели управления запасами
Качество обслуживания в продажах, или Новое — это хорошо забытое старое
Интегральная логистика как средство повышения эффективности АЭС
Грузовой автотранспорт: особенности национальной аренды
Опыт АО «НАК «Казатомпром»»: оптимизация системы управления предприятиями
Консалтинг для промышленных предприятий: конкурентная стратегия будущего
Как запасы готовой продукции влияют на доходы предприятия
Модернизация склада – ключ к успеху
Упущенные продажи – бич торговой компании или потенциал роста прибыли
Как в сфере b2b повысить продажи на 30–80%, создав решающее конкурентное преимущество
ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ
Товаропровадящая цепь
Выбор стелажного оборудования
Алгоритм эффективности
Программа оптимизации производственных процессов для пивоваренного завода
Логистика уверено шагает в ногу со временем
Повышение эффективности оборудования
Расчет оптимальной партии заказа
Центрозавоз: практика внедрения
Как повысить эффективность промышленного оборудования нефтедобывающих компаний
Как без потерь автоматизировать промышленность
Умная энергетика
Проектирование складских систем
Сколько Вы теряете из-за упущенных продаж и как вернуть эти деньги
Как найти резервы, чтобы без особых затрат увеличить выпуск продукции на 20–65
Логистическое проектирование складов
Экспертная оценка перспектив развития аутсорсинга автотранспорта
Современные подходы к повышению эффективности транспортных операций в рамках энергетического сектора Казахстана
Как увеличить объем выпуская продукции на 30%, используя метод «5 почему?»
Проектирование складских комплексов: от идеи до эффективного звена логистической системы
Производителю нужна эффективная цепочка поставок
От эффективного управления цепями поставок — к эффективной сбытовой политике
Совершенствование системы управления запасами в системе снабжения промышленного предприятия: от проблемы к решению
Кейс: предприятие сократило число внутренних отчетов на 50%
В поисках «короткого пути»
Проектирование складов для мукомольных предприятий.
МЕТОДИКА ВЫБОРА МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
СОЗДАНИЕ РЕШАЮЩЕГО КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА, ИЛИ КАК ПОВЫСИТЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
Нанотехнологии в современном производстве
Как добиться скачка прибыли, создав продуктовый конвейер
Как наладить систему снабжения
Мы выкристаллизовали систему логистического проектирования складов
Фото с проекта
Видео с проекта