Особенности нормирования транспортных операций.

22.11.2018

Выполняя проект по оптимизации транспортных расходов столкнулись с опасениями персонала. Люди реально боятся, чтобы результаты их труда были измеримы, – мол, “вы зададите нормативы, которые невозможно выполнить”. Мы действительно оптимизируем нормативы транспортных операций, но делаем это умно. Цель – не зажать людей в тиски идеала, а наоборот, дать свободу, но в рамках “системы координат”. Разработав оптимизированную нормативную базу, мы задали “начало координат”, относительно которой видно реальное положение дел предприятия. Оптимизируя транспортно-логистические процессы можно ужесточать “коэффициенты нерасторопности”, привязывая к их уменьшению мотивацию персонала. Это позволяет управлять усилиями по оптимизации транспортных расходов, и контролировать общие логистические затраты в себестоимости конечного продукта. В результате все в выигрыше: акционерам – прибыль, персоналу – премия.