Услуги по оптимизации управления

УПРАВЛЯТЬ – ЗНАЧИТ ДУМАТЬ И ДЕЙСТВОВАТЬ СИСТЕМНО

Любая управляемая система нуждается в совершенствовании своей структуры, повышению его функциональных возможностей, то есть в оптимизации управления. Неоспорим тот факт, что такая оптимизация способствует повышению эффективности любой управляемой системы, будь то отдельная компания, человек или крупный холдинг. В процессе работы наших консультантов происходит поиск качественно новых путей и структурной рационализации, способствующих повышению эффективности, увеличению прибыли и рыночной стоимости компании.

  1. Экспресс-аудит
  2. Управленческий аудит
  3. Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры предприятия
  4. Организация системы корпоративного управления
  5. Оптимизация системы мотивации персонала
  6. Внедрение системы автоматизации
  7. Управление проектами, организация проектного офиса

Оптимизация управления предприятием

Экономические эффекты

ЕСЛИ КАК СЛЕДУЕТ ПОЗАБОТИТЬСЯ О МЕЛКИХ ДЕТАЛЯХ, ТО КРУПНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗРЕШАТЬСЯ САМИ СОБОЙ. РУДОЛЬФ ДЖУЛИАНО

Специалисты консалтинговой компании А ДАН ДЗО помогут предприятию оставаться конкурентоспособным, совместно решая задачи совершенствования управления бизнесом. Одной из таких задач является оптимизация бизнес-процессов, итогом которой становится боле простая, прозрачная и, как следствие, управляемая система организации работы на предприятии, позволяющая гибко реагировать на любые изменения рынка и достигать поставленных собственниками целей. Результаты таких проектов сложно измерить в процентах, но они ощутимы по своему действию. Чего вы достигаете, работая с нами:

  1. Эффективную организационную структуру, соответствующую целям и задачам компании
  2. Оптимально подобранный персонал, повышение его эффективности в результате внедрения KPI, роста компетенций и мотивации
  3. Новое, более высокое качество процессов, снижение рисков за счет оптимизации процесса управления, прозрачности и оперативности в реагировании на изменения
  4. Эффективное взаимодействие между службами внутри компании
  5. Отсутствие корпоративных конфликтов
  6. Повышение рейтинга компании
Оптимизация управления

Наши клиенты

Этапы проекта

1. Экспресс-диагностика (2 дня)
Результат: Техническое задание на проект с ожидаемыми результатами
2. Аудит и разработка Концепции изменений (3-6 нед.)
По результатам скрупулёзного обследования предприятия (аудит) разрабатывается Концепция изменений (это Комплексный подход с ранжированием задач и планом мероприятий по реализации изменений со сроками и ответственными). Концепция включает также описание процессов и функций, расчет ресурсов, критериев оценки эффективности персонала, мотивацию и КПЭ.
3. Разработка и внедрение мероприятий согласно утвержденной Концепции (6-12 мес.)
Результат: Реальные изменения в работе подразделений, улучшение финансовых показателей компании.
4. Сопровождение внедренных решений (1-12 мес.)
Результат: Закрепление достигнутых результатов до «точки невозврата». На данном этапе консультанты контролируют исполнение принятых решений, работу в соответствии с утвержденными методами и процедурами, достижение целевых показателей эффективности и корректность их расчета, проводят совещания по разбору причин сбоев и совместно с командой заказчика разрабатывают меры по их недопущению в дальнейшем. Основная цель – гарантировать достижение «точки невозврата» в процессе организационного и процедурного совершенствования. Отличие от предыдущего этапа – ничего принципиально нового не разрабатывается, идет «шлифовка» и совершенствование внедренных решений и процедур.
Наши сертифицированные эксперты
Генеральный директор
Руководитель проектов
Региональный директор
Руководитель проектов
Руководитель центра компетенций
Руководитель центра компетенций
Руководитель проекта
Руководитель проектов
Руководитель проектов
Руководитель проектов
Руководитель центра компетенций
Статьи наших экспертов
Импульс для развития российской промышленности
Возможности консалтинга в производственной сфере
Как улучшить качество без инвестиционных вложений
Добывать нефть быстрее: процессный подход к аутсорсингу
Разработка сбытовой политики предприятия – новые возможности
Как просто и недорого снизить брак на предприятии
Идентификация на предприятии: свобода или рабство?
Логистика как часть бизнеса
Эффективное управление цепями поставок – первое правило сбыта
Имитационное моделирование в консалтинге
Методика выбора модели управления запасами
Качество обслуживания в продажах, или Новое — это хорошо забытое старое
Интегральная логистика как средство повышения эффективности АЭС
Грузовой автотранспорт: особенности национальной аренды
Опыт АО «НАК «Казатомпром»»: оптимизация системы управления предприятиями
Консалтинг для промышленных предприятий: конкурентная стратегия будущего
Как запасы готовой продукции влияют на доходы предприятия
Модернизация склада – ключ к успеху
Упущенные продажи – бич торговой компании или потенциал роста прибыли
Как в сфере b2b повысить продажи на 30–80%, создав решающее конкурентное преимущество
ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ
Товаропровадящая цепь
Выбор стелажного оборудования
Алгоритм эффективности
Программа оптимизации производственных процессов для пивоваренного завода
Особенности национального консалтинга
Логистика уверено шагает в ногу со временем
Повышение эффективности оборудования
Расчет оптимальной партии заказа
Центрозавоз: практика внедрения
Повышаем эффективность автотранспорта
Как повысить эффективность промышленного оборудования нефтедобывающих компаний
Как без потерь автоматизировать промышленность
Умная энергетика
Проектирование складских систем
Сколько Вы теряете из-за упущенных продаж и как вернуть эти деньги
Как найти резервы, чтобы без особых затрат увеличить выпуск продукции на 20–65
Логистическое проектирование складов
Экспертная оценка перспектив развития аутсорсинга автотранспорта
Современные подходы к повышению эффективности транспортных операций в рамках энергетического сектора Казахстана
Как с помощью логистики повысить конкурентоспособность производственной компании
Как увеличить объем выпуская продукции на 30%, используя метод «5 почему?»
Проектирование складских комплексов: от идеи до эффективного звена логистической системы
Производителю нужна эффективная цепочка поставок
От эффективного управления цепями поставок — к эффективной сбытовой политике
Особенности математического моделирования грузопотоков в России
Совершенствование системы управления запасами в системе снабжения промышленного предприятия: от проблемы к решению
Кейс: предприятие сократило число внутренних отчетов на 50%
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
В поисках «короткого пути»
Проектирование складов для мукомольных предприятий.
МЕТОДИКА ВЫБОРА МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
СОЗДАНИЕ РЕШАЮЩЕГО КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА, ИЛИ КАК ПОВЫСИТЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
Нанотехнологии в современном производстве
Как добиться скачка прибыли, создав продуктовый конвейер
Как наладить систему снабжения
Мы выкристаллизовали систему логистического проектирования складов
Фото с проекта