Услуги по оптимизации управления
УПРАВЛЯТЬ – ЗНАЧИТ ДУМАТЬ И ДЕЙСТВОВАТЬ СИСТЕМНО
Любая управляемая система нуждается в совершенствовании своей структуры, повышению его функциональных возможностей, то есть в оптимизации управления. Неоспорим тот факт, что такая оптимизация способствует повышению эффективности любой управляемой системы, будь то отдельная компания, человек или крупный холдинг. В процессе работы наших консультантов происходит поиск качественно новых путей и структурной рационализации, способствующих повышению эффективности, увеличению прибыли и рыночной стоимости компании.
[xyz-ips snippet=”breadcrumbsupr”]
Оптимизация управления предприятием
Экономические эффекты
ЕСЛИ КАК СЛЕДУЕТ ПОЗАБОТИТЬСЯ О МЕЛКИХ ДЕТАЛЯХ, ТО КРУПНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗРЕШАТЬСЯ САМИ СОБОЙ. РУДОЛЬФ ДЖУЛИАНО
Специалисты консалтинговой компании А ДАН ДЗО помогут предприятию оставаться конкурентоспособным, совместно решая задачи совершенствования управления бизнесом. Одной из таких задач является оптимизация бизнес-процессов, итогом которой становится боле простая, прозрачная и, как следствие, управляемая система организации работы на предприятии, позволяющая гибко реагировать на любые изменения рынка и достигать поставленных собственниками целей. Результаты таких проектов сложно измерить в процентах, но они ощутимы по своему действию. Чего вы достигаете, работая с нами:
- Эффективную организационную структуру, соответствующую целям и задачам компании
- Оптимально подобранный персонал, повышение его эффективности в результате внедрения KPI, роста компетенций и мотивации
- Новое, более высокое качество процессов, снижение рисков за счет оптимизации процесса управления, прозрачности и оперативности в реагировании на изменения
- Эффективное взаимодействие между службами внутри компании
- Отсутствие корпоративных конфликтов
- Повышение рейтинга компании
Наши клиенты
Отзывы
Этапы проекта
1. Экспресс-диагностика (2 дня)
Результат: Техническое задание на проект с ожидаемыми результатами
2. Аудит и разработка Концепции изменений (3-6 нед.)
По результатам скрупулёзного обследования предприятия (аудит) разрабатывается Концепция изменений (это Комплексный подход с ранжированием задач и планом мероприятий по реализации изменений со сроками и ответственными). Концепция включает также описание процессов и функций, расчет ресурсов, критериев оценки эффективности персонала, мотивацию и КПЭ.
3. Разработка и внедрение мероприятий согласно утвержденной Концепции (6-12 мес.)
Результат: Реальные изменения в работе подразделений, улучшение финансовых показателей компании.
4. Сопровождение внедренных решений (1-12 мес.)
Результат: Закрепление достигнутых результатов до «точки невозврата». На данном этапе консультанты контролируют исполнение принятых решений, работу в соответствии с утвержденными методами и процедурами, достижение целевых показателей эффективности и корректность их расчета, проводят совещания по разбору причин сбоев и совместно с командой заказчика разрабатывают меры по их недопущению в дальнейшем. Основная цель – гарантировать достижение «точки невозврата» в процессе организационного и процедурного совершенствования. Отличие от предыдущего этапа – ничего принципиально нового не разрабатывается, идет «шлифовка» и совершенствование внедренных решений и процедур.
Наши сертифицированные эксперты
Статьи наших экспертов
Фото с проекта
