ОАО “ТВЭЛ”

Повышение эффективности складской системы предприятий ОАО «ТВЭЛ»

• Формирование информационных запросов и передача ответственным исполнителям Заказчика.
• Проведение интервью с руководством и операционным персоналом (состав респондентов определяется по результатам анализа оргструктуры предприятия).
• Анализ текущей топологии складов, и степени централизации хранения.
• Анализ организационно-управленческой структуры предприятий, место складов в общей структуре, анализ штатного расписания складского хозяйства.
• Анализ основных функций, полномочий и ответственности подразделений в складском хозяйстве.
• Анализ существующей системы мотивации складского персонала.
• Анализ структуры затрат предприятий.
• Определение пилотной группы предприятий.
• Определение функциональных возможностей существующих подсистем корпоративной информационной системы (КИС) для поддержки складских процессов.
• Разработка требований к складской информационной системе.
• Разработка организационных, технологических и информационных решений, единых для предприятий пилотной группы.
• Определение перечня КПЭ и методов их расчета оценивающих эффективность складских систем.
• Разработка плана реорганизации складского хозяйства с указанием задач, сроков, ответственных, и уточненной оценкой ожидаемых эффектов (в том числе экономических).
• Проведение презентации рабочей группе каждого обследуемого предприятия целевой группы по задачам Проекта, этапам, срокам и ожидаемым результатам, по структуре управления Проектом. Мобилизация на результативную совместную работу.
• Подготовка и проведение обучающего семинара логистического персонала общим понятиям складской логистики (или централизованно, для персонала всех предприятий, или на каждом предприятии отдельно).
• Сопровождение и контроль доработки системы автоматизации учета складской деятельности для повышения эффективности учета товародвижения и расчета КПЭ (в рамках сроков действующего Договора).
• Подготовка учебных материалов, разработка тестов, обучение, деловые игры и аттестация персонала по приобретенным знаниям обновленных методов работы.
• Организация системы контроля выполнения регламентов и инструкций.
• Анализ причин возникающих сбоев, определение причин и разработка мер по их устранению. Организация дальнейшего контроля сбоев и быстрого реагирования, без участия консультантов.
• Оценка достигнутых эффектов и постановка целевых КПЭ не ближайший год.