ООО «Ренессанс Косметик»

Аудит текущего состояния и разработка «Концепции повышения эффективности производства»

• Анализ бюджета Предприятия и основных финансово-экономических показателей.
• Определение приоритетных продуктов для «фокусировки» и увеличения объемов выпуска.
• Выбор основных статей затрат в структуре себестоимости для выработки мероприятий по «оптимизации» (в т.ч. сырье, э/энергия, логистика и др.).
• Анализ эффективности организации производства (в т.ч.): производительность, система планирования и отчетности, учет и нормирование основных производственных операций.
• Анализ эффективности организации процессов смежных с производством, влияющих на его эффективность и общую рентабельность Предприятия (продажи, снабжение, лаборатория, складская и транспортная логистика, техобслуживание и ремонты, кадры, ИТ)
• Определение «зон прироста эффективности» и выявление приоритетных, оказывающих максимальное негативное влияние на производство и рентабельность Предприятия. Выработка рекомендаций по «зонам прироста эффективности» с учетом существующих планов развития и модернизации производства.
• Формирование Концепции и «дорожной карты» повышения эффективности производства и увеличения рентабельности Предприятия (мероприятия, взаимосвязь, последовательность, сроки) с учетом существующих планов модернизации производства.
• Оценка эффектов от реализации Концепции (финансовых, качественных).