ОАО «Уралхимпласт»
Разработка и реализация комплекса мероприятий для увеличения рентабельности
- Представлена концепция реорганизации компании.
- Реорганизовано управление компанией (сделаны акценты на наиболее прибыльные продукты, выявлены перспективные кадры).
- Проведено обучение персонала.
- Проведен комплекс мероприятий по совершенствованию производственных процессов с точки зрения минимизации затрат, увеличения выпуска продукции на имеющихся мощностях вместе с повышением качества.
- Разработана система ключевых показателей и мотивации сотрудников.
- Проведен мониторинг выполнения регламентов процессов, а также анализ сбоев и принятых мер.
- Проведена оценка динамики ключевых показателей эффективности и анализ их отклонений.
Детализация проблем и обоснование ожидаемого экономического эффекта при совершенствовании системы управления автоперевозками
- Проведен детальный анализ системы управления автомобильными и железнодорожными перевозками.
- Обнаружение и обоснование зон прироста эффективности.
- Утверждены мероприятия для повышения эффективности управления и снижения затрат при использовании автомобильного и железнодорожного транспорта.