Филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом»«СМОЛЕНСКАЯ АТОМНАЯ СТАНЦИЯ»

Разработка комплексного подхода к обеспечению поддержки эксплуатационного порядка (Хаускипинга)

Анализ регламентирующих поддержание эксплуатационного порядка документов для формирования ключевых событий;
Проект административной инструкции «Поддержание эксплуатационного порядка. Хаускипинг»;
Функциональные требования по доработке информационной системы поддержки управления эксплуатацией;
Анализ эффективности функционирования системы поддержки требуемого уровня знаний персонала;
Основные векторы поддержки уровня знаний;
Инструментарий для поддержания уровня знаний;
Программное обеспечение для тестирования знаний персонала знаний по поддержанию эксплуатационного порядка;
Принципы и процессы поддержания уровня знаний по основным векторам;
Анализ эффективности функционирования системы визуализации эксплуатационного порядка;
Принципы, перечень объектов, подлежащих визуализации и ответственных за визуализацию;
Наглядные материалы;
Принципы, подходы, методы мотивации персонала, ключевые показатели результативности.

Оптимизация системы внутренней отчетности Смоленской АЭС

Проведена оценка кандидатов в Проектный офис на способность работы в проектной команде
Кандидаты в Проектный офис обучены проектному управлению.
Разработаны методические рекомендации по оптимизации внутренней отчетности
Проектный офис Смоленской АЭС готов выполнять возложенные на него задачи
Проведено сокращение внутренней отчетности на 56%

Управление Проектом «Создание и внедрение информационной системы поддержки эксплуатации АЭС ОАО «Концерн Росэнергоатом»

Организовано эффективное взаимодействие экспертной группы и группы внедрения САЭС по внедрению информационной системы поддержки эксплуатации (ИС ПЭ САЭС), а так же система отчетности о ходе проекта перед Управляющим Советом.
Организовано привлечение компании вендора ABB Ventyx для отладки информационной системы на площадке САЭС.
Разработана и организована система документооборота проекту.
Координация работ всех участников проекта организована с применением методов системы управления проектом, что позволило своевременно выявлять риски и проводить мероприятий по их минимизации.
Результатом работы консультантов является вовремя и с должным качеством выполненные работы по внедрению ИС ПЭ САЭС, передачи её в опытную эксплуатацию. Дальнейшее управление проектом осуществляется заказчиком.

Разработка регламента по формированию технических требований для номенклатурных позиций, включаемых в заявки на закупку МТР

Разработано 1050 шаблонов технических требований к МТР.
Адаптировано программное обеспечение обработки технических требований к МТР (ПО «СОТТ»).
Наработана база ТХ планируемых к закупке МТР.
Разработан регламент по порядку создания, согласования и использования технических требований при формировании заявки на закупку МТР.
Переданы в промышленную эксплуатацию регламент и ПО «СОТТ».

Разработка регламента по планированию потребности и прохождению заявок на закупку МТР

Разработана методика обоснования потребности в МТР.
Разработан регламент прохождения заявок на закупку МТР.
Разработан программный инструмент для сбора статистики потребления.
Передан в промышленную эксплуатацию регламент и программный инструмент.