Филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом»«СМОЛЕНСКАЯ АТОМНАЯ СТАНЦИЯ»
Разработка комплексного подхода к обеспечению поддержки эксплуатационного порядка (Хаускипинга)
- Анализ регламентирующих поддержание эксплуатационного порядка документов для формирования ключевых событий;
- Проект административной инструкции «Поддержание эксплуатационного порядка. Хаускипинг»;
- Функциональные требования по доработке информационной системы поддержки управления эксплуатацией;
- Анализ эффективности функционирования системы поддержки требуемого уровня знаний персонала;
- Основные векторы поддержки уровня знаний;
- Инструментарий для поддержания уровня знаний;
- Программное обеспечение для тестирования знаний персонала знаний по поддержанию эксплуатационного порядка;
- Принципы и процессы поддержания уровня знаний по основным векторам;
- Анализ эффективности функционирования системы визуализации эксплуатационного порядка;
- Принципы, перечень объектов, подлежащих визуализации и ответственных за визуализацию;
- Наглядные материалы;
- Принципы, подходы, методы мотивации персонала, ключевые показатели результативности.
Оптимизация системы внутренней отчетности Смоленской АЭС
- Проведена оценка кандидатов в Проектный офис на способность работы в проектной команде
- Кандидаты в Проектный офис обучены проектному управлению.
- Разработаны методические рекомендации по оптимизации внутренней отчетности
- Проектный офис Смоленской АЭС готов выполнять возложенные на него задачи
- Проведено сокращение внутренней отчетности на 56%
Управление Проектом «Создание и внедрение информационной системы поддержки эксплуатации АЭС ОАО «Концерн Росэнергоатом»
- Организовано эффективное взаимодействие экспертной группы и группы внедрения САЭС по внедрению информационной системы поддержки эксплуатации (ИС ПЭ САЭС), а так же система отчетности о ходе проекта перед Управляющим Советом.
- Организовано привлечение компании вендора ABB Ventyx для отладки информационной системы на площадке САЭС.
- Разработана и организована система документооборота проекту.
- Координация работ всех участников проекта организована с применением методов системы управления проектом, что позволило своевременно выявлять риски и проводить мероприятий по их минимизации.
- Результатом работы консультантов является вовремя и с должным качеством выполненные работы по внедрению ИС ПЭ САЭС, передачи её в опытную эксплуатацию. Дальнейшее управление проектом осуществляется заказчиком.
Разработка регламента по формированию технических требований для номенклатурных позиций, включаемых в заявки на закупку МТР
- Разработано 1050 шаблонов технических требований к МТР.
- Адаптировано программное обеспечение обработки технических требований к МТР (ПО «СОТТ»).
- Наработана база ТХ планируемых к закупке МТР.
- Разработан регламент по порядку создания, согласования и использования технических требований при формировании заявки на закупку МТР.
- Переданы в промышленную эксплуатацию регламент и ПО «СОТТ».
Разработка регламента по планированию потребности и прохождению заявок на закупку МТР
- Разработана методика обоснования потребности в МТР.
- Разработан регламент прохождения заявок на закупку МТР.
- Разработан программный инструмент для сбора статистики потребления.
- Передан в промышленную эксплуатацию регламент и программный инструмент.