«Атомэнергопроект» (Санкт-Петербург)

Разработка оптимальной организационно-управленческой структуры
- Разработаны предложения по централизации административно-управленческих функций и перераспределения функционала между структурными подразделениями.
- Разработано обоснование формирования новых и сокращение некоторых имеющихся подразделений предприятия.
- Рассчитано количество требуемого административного персонала и экономический эффект от внедрения новый системы управления предприятием.
- Определены риски и ограничения при формировании новой оргструктуры и способы их предотвращения.
- Разработан план-график мероприятий для внедрения новой системы управления.