А ДАН ДЗО, Консалтинговая компания > Услуги > Комплексное совершенствование логистической системы предприятия | Логистическая система, цепь поставок, управление цепями поставок, сокращение затрат, оборотные средства, складские площади, снижение себестоимости продукции

Комплексное совершенствование логистической системы предприятия

Логистическая система  состоит из нескольких подсистем (производство, транспорт, склад) и служит для управления  цепями поставок  товаров  предприятия для снабжения, производства и торговли (сбыта).  Правильно выстроенная логистическая система позволяет организовать доставку товаров  в заданное  время и место, в нужном количестве, ассортименте и качестве, и при  минимальных издержках.

В достижении указанного состояния логистической системы вашего предприятия Вам помогут эксперты компании А ДАН ДЗО. Логистическая система объединяет собой  различные подразделения предприятия: производственные, транспортные, складские,  а также  многие службы:  экономики и планирования, финансирования и бухгалтерского учета, сертификации и документации, безопасности, охраны  и  другие.  Помимо задействования большого количества разно-профильных внутренних подразделений и служб, логистическая система имеет  еще и развитые внешние связи с  поставщиками, подрядчиками  и клиентами. Что характеризует её как сложную многокомпонентную структуру, где любые изменения процессов требуют тщательного выверенного подхода при условии их одновременного согласования со многими участниками бизнес-процессов. А это  успешно могут делать только специалисты. В противном случае неотвратимы сбои логистической системы, которые неизбежно повлекут за собой и сбои  в деятельности всего предприятия в целом.

Результаты:

  • Сокращение затрат предприятия на транспорт и склад в среднем на 15-30%
  • Сокращение  продолжительности циклов от заказа до поставки  (от 10 до 100%)
  • Сокращение  оборотных товарных запасов  в среднем на 20-30%, с соответствующим сокращением  затрат на закупку
  • Сокращение потребности в складских площадях на 20-30%
  • Снижение себестоимости продукции за счет сокращения логистической составляющей  (от 5% до 40%)
  • Повышение качества обслуживания потребителей, как основное конкурентное преимущество поставщика
Выполненные проекты