Все новости

Журналом «РБК» был опубликован рейтинг 500 крупнейших компаний России.

03.10.2016

rbkВ рейтинге представлены 500 крупнейших компаний по выручке с подробной характеристикой и данными о финансовой отчётности. Три организации, попавшие в топ 100 этого рейтинга – являются текущими клиентами А ДАН ДЗО. Это компании «Северсталь» (25 место в рейтинге) и «СУЭК» (46 место в рейтинге) — одни из ключевых флагманов отечественной сталелитейной и горнодобывающей промышленности, а так же Иркутская нефтяная компания (95 место в рейтинге), один из лидеров своей отрасли. Мы рады, что рекомендации и решения, разработанные экспертами А ДАН ДЗО, внесли свой посильный вклад в успех наших партнеров.

РБК — крупнейший российский деловой медиахолдинг, представленный сразу на всех ключевых контентных платформах — в интернете, телевидении и прессе.»


ИД Панорама опубликовал статью Горшенина Александра о путях повышения эффективности автотранспортного предприятия.

26.09.2016

Статью ИД Панорама разместил в разделе «Эксплуатация»  9-го номера журнала «Автотранспорт: эксплуатация, обслуживание, ремонт». В ней Александр Ильич поднимает наболевшую проблему снижения затрат на предприятии. Автор делится с читателем рычагами воздействия на затраты, и показывает на примерах реализованы проектов, что при умелом их использовании возможно существенное снижение себестоимости автоперевозок, а значит повышения экономической составляющей автотранспортного предприятия.


Руководитель центра компетенций А ДАН ДЗО Марьенко Александр посетил форум для малого и среднего предпринимательства «Взгляд в будущее»

19.09.2016

8-9 сентября в городе Казань прошел форум для малого и среднего предпринимательства «Взгляд в будущее». В рамках форума известные предприниматели, представители органов власти и публичные люди Татарстана и России делились своими мнениями о том, как будет выглядеть малый и средний бизнес через 10-20 лет, что изменится к этому времени, какие акценты появятся.

Александр заметил, что ключевой особенностью форума можно считать очень вдохновляющую атмосферу. «Причем от некоторых моментов выступлений докладчиков у участников форума, как говорится, «мурашки по коже бегали» — делится с нами Александр. Также он отмечает: «Что касаемо самих изменений бизнеса через 10-20 лет, то вспоминается рассказ одного из спикеров форума, который работает с ведущими компаниями, инвестирующими в новые технологии. Вот, что он рассказывал: «Когда я спросил у них – как будет выглядеть наш мир и бизнес в будущем через 10-20 лет? Ведь вы сейчас инвестируете деньги в инновационные проекты, которые заработают в это время? То получил такой ответ: «Вспомни 2-3 последних художественных фильма о будущем. Так вот 80% того, что там есть,  войдет в нашу обыденную жизнь через 10-20 лет…». И мне как посетителю форума хочется выразить особую благодарность за ТАКОЕ событие организаторам форума и лично Айдару Булатову (Председателю совета директоров УК «Булатов Групп» и основателю проекта «Фабрика предпринимательства»), а также спикерам и докладчикам за интересные выступления и мастер-классы».


Команда АДАНДЗО приступила к реализации проекта по повышению рентабельности бизнеса предприятия по производству лакомств для домашних животных.

14.09.2016

Степанов А.С.

Степанов А.С.

В задачи проекта входит проведение диагностики существующей системы продаж и организации производственных процессов. Также консультантам за короткое время предстоит определить зоны повышения эффективности производства и разработать оптимальную программу мероприятий, которая позволит увеличить выручку, снизить издержки и достичь заданного уровня рентабельности по компании в целом.


«КЕЙС: ПРЕДПРИЯТИЕ СОКРАТИЛО ЧИСЛО ВНУТРЕННИХ ОТЧЕТОВ НА 50%» опубликован в 9-м номере журнала «Генеральный директор»

12.09.2016

oblozhka-gd-za-sent-2016В кейсе Портнов Александр предлагает на рассмотрение читателю четыре шага, чтобы понять, делают ли в его компании отчеты ради отчетов. Ведь практика показывает: 40% отчетов создают, передают по отделам и подписывают, потому что «всегда так делали». А зачем – никто уже не помнит. Например, генеральный директор одного российского энергетического предприятия ежегодно подписывает 15 тыс. документов, треть из которых составляют внутренние отчеты, и число бумаг постоянно растет.

Как сократить отчетность на предприятии и высвободить время ТОП-менеджеров компании на более важные дела? Ответ на этот вопрос подробно раскрывает автор в своей статье.


В 4-м номере журнала «Сфера. Нефть и газ» опубликована новая статья управляющего партнера Портнова А.С.

05.09.2016

Обложка Сфера.Нефть и газ.авг 2016В статье «Совершенствование системы управления запасами в системе снабжения промышленного предприятия: от проблемы к решению» Александр Сергеевич помогает читателю понять кто все же отвечает за запасы на предприятии, рассматривает причины приводящие к их росту, а также предлагает ряд мероприятий по оптимизации системы управления запасами и повышения эффективности оборота МТР, в том числе, на примере компании из нефтегазовой отрасли.


ИД Гребенников опубликовал новую статью Горшенина А.И.

02.09.2016

160217 логистика сегВ статье «Особенности математического моделирования грузопотоков в России» опубликованной в 4-м номере журнала «Логистика сегодня» Александр Ильич раскрывает возможности и целесообразность использования методов математического моделирования для получения оптимального варианта многоступенчатого грузопотока. Автор на примере реализованного консалтингового проекта показывает как анализ и применение таких методов позволило предприятию существенно снизить текущие затраты на отдельные грузопотоки


Специалистами компании А ДАН ДЗО проведен 3-х дневный семинар по снижению запасов Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК) ПАО «Северсталь»

31.08.2016

nevs_seminarВ доверительной, живой обстановке семинара консультанты провели обзор современных методик и лучших практик по управлению запасами и закупками, обзор технологий и методик для снижения запасов, поделились собственным опытом реализованных консалтинговых проектов по оптимизации запасов предприятий металлургической отрасли. На семинаре были рассмотрены распространенные ошибки в процессах управления запасами, когда казалось бы все процессы описаны и сотрудники все делают правильно, но запасы почему то все равно растут. Также консультанты уделили внимание особенностям работы с запасами для ремонтов и с запасами используемыми на неосновные технологические нужды, рассмотрели конкретные кейсы ЧерМК, обозначили методы поиска точек роста в повышении эффективности процессов управления запасами комбината. Присутствующие на семинаре сотрудники ЧерМК были вовлечены в обсуждение подходов к решению текущих проблем комбината с накоплением запасов. Итоги проведенного семинара высоко оценены руководством комбината.


Завершен двухдневный экспресс-аудит одного из предприятий пищевой промышленности Казахстана

23.08.2016

auditВ рамках экспресс-аудита консультанты А ДАН ДЗО провели ряд встреч с ответственными сотрудниками предприятия, произвели осмотр производственных объектов и организации их работы. Предварительно определены потенциал, идеи и приоритеты совершенствования предприятия для последующего повышения эффективности работы компании. По итогам аудита руководству предоставлено краткое заключение о ситуации на предприятии и Техническое задание на предстоящий проект с указанием цели проекта, его границ, задач и этапов, сроков и ожидаемых результатов.


Команда А ДАН ДЗО делится своими впечатлениями после отпусков.

11.08.2016

Вот и подходит к концу прекрасная летняя пора… Многим из нас удалось насладиться всеми теми прелестями, которые нам обильно дарит лето. Это богатство красок цветов и лесов, красота гор, озер и рек, огромный выбор таких вкусных и полезных ягод и грибов и мн. др. Сотрудникам компании  в эти прошедшие два месяца лета также удалось уже отлично отдохнуть! Причем в прекрасных местах нашей огромной страны от Дальнего Востока и до Крыма. Мы решили поделиться с вами некоторыми фото с мест отдыха.