Все новости

В Школе А ДАН ДЗО, завершилась очередная серия семинаров

01.11.2016

В прошедшие выходные проведены очередные занятия Школы А ДАН ДЗО. Слушатели, прошедшие строгий предварительный отбор, получили знания по управлению проектами и особенностям консалтинговой практики. В ходе семинаров были подробно рассмотрены следующие темы: «Система управления проектами А ДАН ДЗО», «Практика применения теории управления по ограничениям», «Настройки и инструменты консультанта», «Корпоративная культура компании», а также участвовали в разборе кейсов, составленных shkolaспециалистами А ДАН ДЗО. Учебные материалы и кейсы разработаны на основе многолетней успешной практики реализации проектов в различных отраслях промышленности и различных сферах, включая производство, логистику, управление и сбыт.

Все слушатели уже являлись экспертами в различных областя
х, до того, как попали в Школу А ДАН ДЗО. Это позволило взглянуть на каждую проблему с совершенно разных, а иногда и противоположных, точек зрения. Благодаря совместной работе слушателей и ведущего семинаров, была создана комфортная и дружеская атмосфера для обмена опытом. Некоторые слушатели выразили желание к дальнейшему продуктивному партнерству с А ДАН ДЗО. Каждый раз организуя подобные события мы ощущаем вдохновение и желание делиться опытом. И мы рады, что достаточно людей, которые готовы его перенимать.

В случае если вы так же желаете принять участие в школе А ДАН ДЗО, то направляйте свои заявки на адрес school@adandzo.com


Завершен этап проекта по оптимизации и модернизации бизнес процессов одного из крупнейших производителей в отрасли электротехнической продукции.

27.10.2016

1Команда консультантов А ДАН ДЗО успешно завершила очередной этап проекта по оптимизации и модернизации бизнес процессов одного из лидеров в отрасли электротехнической продукции.

В результате трех месяцев работ командой было успешно разработано более 15 схем бизнес-процессов, а также большое количество алгоритмов, функциональные требования к автоматизации планировочное решение по складу, реестры нормативов, мотивационные положения и пр. В ходе следующего этапа на основе проработанных решений команда А ДАН ДЗО, примет активное участие в подборе клиентом оптимальных поставщиков систем автоматизации бизнес процессов, и в последствии, займется организацией, контролем и сопровождением работ по внедрению 2систем.

Заказчик высоко оценил результаты, полученные экспертами А ДАН ДЗО. В данный момент команда экспертов А ДАН ДЗО приступила к работам по оптимизации и модернизации бизнес процессов в области продаж, которые не входили в изначальный план проекта. Но в связи с высокими результатами, которые были показаны командой в ходе выполнения первых этапов проекта, было принято решение добавить данные работы в рамки проекта.


Завершен первый этап проекта по повышению рентабельности бизнеса по производству лакомств для домашних животных.

19.10.2016

Команда консультантов А ДАН ДЗО успешно завершила первый этап проекта по повышению рентабельности бизнеса одного из лидеров российского рынка лакомств для домашних животных.

Результатом 2-х месячной работы стала программа увеличения выручки и снижения затрат, которая среди прочего предусматривает изменение каналов сбыта, разработку ассортиментной политики, централизацию снабжения и логистики, пересмотр существующих и внедрение новых КПЭ, смену стратегии производства, повышение точности прогнозирования, прозрачности бюджетирования и ценообразования.

В рамках проекта консультантами был проведен опрос торговых точек, который позволил выявить ожидания рынка и возможности для улучшений, а также подтвердил конкурентные преимущества предприятия.

Заказчик высоко оценил результаты первого этапа проекта, ведется разработка технического задания второго этапа.


Журнал «Нефть России» опубликовал статью эксперта А ДАН ДЗО Антоняна Левона и управляющего партнера Портнова Александра, об оптимизации логистических операций в нефтегазовой отрасли.

14.10.2016

oblozhkaСтатья вышла в разделе «Управление» 9-го номера журнала за 2016 год. В ней представители #АДАНДЗО рассматривают пути снижения издержек предприятия и повышения операционной эффективности. Авторы делятся с читателями инструментами оптимизации логистических операций, и показывают на реальных примерах как это приводит к существенному снижению затрат предприятия, и как следствие повышению рентабельности нефтегазовой компании.

Журнал «Нефть России» — специализированное издание для тех, кто интересуется проблемами нефтяной и смежных с ней отраслей промышленности.


Журналом «РБК» был опубликован рейтинг 500 крупнейших компаний России.

03.10.2016

rbkВ рейтинге представлены 500 крупнейших компаний по выручке с подробной характеристикой и данными о финансовой отчётности. Три организации, попавшие в топ 100 этого рейтинга – являются текущими клиентами А ДАН ДЗО. Это компании «Северсталь» (25 место в рейтинге) и «СУЭК» (46 место в рейтинге) — одни из ключевых флагманов отечественной сталелитейной и горнодобывающей промышленности, а так же Иркутская нефтяная компания (95 место в рейтинге), один из лидеров своей отрасли. Мы рады, что рекомендации и решения, разработанные экспертами А ДАН ДЗО, внесли свой посильный вклад в успех наших партнеров.

РБК — крупнейший российский деловой медиахолдинг, представленный сразу на всех ключевых контентных платформах — в интернете, телевидении и прессе.»


ИД Панорама опубликовал статью Горшенина Александра о путях повышения эффективности автотранспортного предприятия.

26.09.2016

Статью ИД Панорама разместил в разделе «Эксплуатация»  9-го номера журнала «Автотранспорт: эксплуатация, обслуживание, ремонт». В ней Александр Ильич поднимает наболевшую проблему снижения затрат на предприятии. Автор делится с читателем рычагами воздействия на затраты, и показывает на примерах реализованы проектов, что при умелом их использовании возможно существенное снижение себестоимости автоперевозок, а значит повышения экономической составляющей автотранспортного предприятия.


Руководитель центра компетенций А ДАН ДЗО Марьенко Александр посетил форум для малого и среднего предпринимательства «Взгляд в будущее»

19.09.2016

8-9 сентября в городе Казань прошел форум для малого и среднего предпринимательства «Взгляд в будущее». В рамках форума известные предприниматели, представители органов власти и публичные люди Татарстана и России делились своими мнениями о том, как будет выглядеть малый и средний бизнес через 10-20 лет, что изменится к этому времени, какие акценты появятся.

Александр заметил, что ключевой особенностью форума можно считать очень вдохновляющую атмосферу. «Причем от некоторых моментов выступлений докладчиков у участников форума, как говорится, «мурашки по коже бегали» — делится с нами Александр. Также он отмечает: «Что касаемо самих изменений бизнеса через 10-20 лет, то вспоминается рассказ одного из спикеров форума, который работает с ведущими компаниями, инвестирующими в новые технологии. Вот, что он рассказывал: «Когда я спросил у них – как будет выглядеть наш мир и бизнес в будущем через 10-20 лет? Ведь вы сейчас инвестируете деньги в инновационные проекты, которые заработают в это время? То получил такой ответ: «Вспомни 2-3 последних художественных фильма о будущем. Так вот 80% того, что там есть,  войдет в нашу обыденную жизнь через 10-20 лет…». И мне как посетителю форума хочется выразить особую благодарность за ТАКОЕ событие организаторам форума и лично Айдару Булатову (Председателю совета директоров УК «Булатов Групп» и основателю проекта «Фабрика предпринимательства»), а также спикерам и докладчикам за интересные выступления и мастер-классы».


Команда АДАНДЗО приступила к реализации проекта по повышению рентабельности бизнеса предприятия по производству лакомств для домашних животных.

14.09.2016

Степанов А.С.

Степанов А.С.

В задачи проекта входит проведение диагностики существующей системы продаж и организации производственных процессов. Также консультантам за короткое время предстоит определить зоны повышения эффективности производства и разработать оптимальную программу мероприятий, которая позволит увеличить выручку, снизить издержки и достичь заданного уровня рентабельности по компании в целом.


«КЕЙС: ПРЕДПРИЯТИЕ СОКРАТИЛО ЧИСЛО ВНУТРЕННИХ ОТЧЕТОВ НА 50%» опубликован в 9-м номере журнала «Генеральный директор»

12.09.2016

oblozhka-gd-za-sent-2016В кейсе Портнов Александр предлагает на рассмотрение читателю четыре шага, чтобы понять, делают ли в его компании отчеты ради отчетов. Ведь практика показывает: 40% отчетов создают, передают по отделам и подписывают, потому что «всегда так делали». А зачем – никто уже не помнит. Например, генеральный директор одного российского энергетического предприятия ежегодно подписывает 15 тыс. документов, треть из которых составляют внутренние отчеты, и число бумаг постоянно растет.

Как сократить отчетность на предприятии и высвободить время ТОП-менеджеров компании на более важные дела? Ответ на этот вопрос подробно раскрывает автор в своей статье.


В 4-м номере журнала «Сфера. Нефть и газ» опубликована новая статья управляющего партнера Портнова А.С.

05.09.2016

Обложка Сфера.Нефть и газ.авг 2016В статье «Совершенствование системы управления запасами в системе снабжения промышленного предприятия: от проблемы к решению» Александр Сергеевич помогает читателю понять кто все же отвечает за запасы на предприятии, рассматривает причины приводящие к их росту, а также предлагает ряд мероприятий по оптимизации системы управления запасами и повышения эффективности оборота МТР, в том числе, на примере компании из нефтегазовой отрасли.