Все новости

Команда «А ДАН ДЗО» провела экспресс-аудит крупного металлургического предприятия по Республике Казахстан

29.09.2015

Предприятие имеет собственные подъездные пути и осуществляет полный цикл транспортного обслуживания нескольких промышленных филиалов в Республике Казахстан. В условиях роста производства и исчерпанных возможностях по развитию инфраструктуры, стоит задача повышения эффективности жд-логистики. Несоответствие инфраструктуры задействованному количеству подвижного состава, а также трудности при работе в зимний период несут серьезные риски для выполнения задач предприятия. Кроме того растут непроизводительные эксплуатационные затраты.

В этих условиях был проведен экспресс-аудит деятельности в области внешней и внутренней логистики предприятия. По итогам экспресс-аудита были определены направления прироста эффективности прежде всего за счет организационных и технологических мер.


Проведена двухдневная экспресс-диагностика крупного хлебокомбината г. Москва

21.09.2015

Руководство хлебокомбината пригласила консультантов «А ДАН ДЗО» провести экспресс-диагностику Предприятия
По результатам экспресс-диагностики были отмечены следующие приоритеты в предстоящем проекте повышения эффективности производства:
-Организация бизнес-процессов Предприятия от возникновения спроса потребителя до его удовлетворения.
-Регламентация деятельности персонала.
-Определение потребности производственного персонала.
-Система сквозного планирования производства и доставки готовой продукции.
-Автоматизация планирования и учета производства и доставки готовой продукции.
-Система ключевых показателей эффективности и их целевые значения (стол заказов, производство, логистика).
-Система мотивации персонала и нацеленность на результат.
-Экономический эффект внедряемых решений.
Также определены цели проекта, которые заключаются в разработке и внедрении решений по повышению эффективности производства и доставки готовой продукции хлебокомбината.
Консультанты «А ДАН ДЗО» имеют огромный опыт проведения аналогичных проектов. Окупаемость таких проектов, как правило, составляет не более полугода.


Консалтинговая компания «А ДАН ДЗО» отпраздновала день корпоративной культуры

01.09.2015

По традиции, конец августа признан днём корпоративной культуры «А ДАН ДЗО». В этом году сотрудникам удалось проявить преданность Кодексу и ценностям компании, при прохождении опроса, посвященному знанию кодекса компании «А ДАН ДЗО»
Оставаться верным своим традициям и корпоративным ценностям – основа сплочённости и эффективности команды «А ДАН ДЗО». Компания названа в честь мифологического героя, средневекового воина–самурая, который отстаивал интересы своего хозяина, как бы тяжело не приходилось, проявляя невероятную настойчивость, целеустремленность и чудеса изобретательности.
А ДАН ДЗО – это пример силы Веры, Воли и Знаний для сотрудников, стержень нашей корпоративной культуры. Именно поэтому в этом году, день корпоративной культуры «А ДАН ДЗО» открыл для сотрудников возможность проявить свои качества при прохождении опроса, посвященному знанию кодекса компании.
Все сотрудники показали хорошие результаты. Беспрецедентным победителем стал старожил компании и один из самых опытных сотрудников Шабага Валерий. Поздравляем! Валерия ждёт ценный приз от компании!


Консалтинговая компания «А ДАН ДЗО» приступила к реализации программы оптимизации производственных процессов на крупнейшем пивоваренном заводе Сибири

25.08.2015

Логическим продолжением проекта аудита и разработки программы оптимизации производственных процессов на крупнейшем пивоваренном заводе Сибири стал проект её реализации
Разработанная консультантами «А ДАН ДЗО» концепция повышения эффективности производства и увеличения рентабельности , позволит предприятию выявить «узкие» места, увеличить производительность на 10-15%, сократить издержки и эффективно перестроить работу. Внедряемые на заводе программы оптимизации производственных процессов должны привести к увеличению производительности на 10-15 %.
За последние годы предприятие достигло серьезных результатов, благодаря слаженной и гибкой работе команды, нацеленной на достижение поставленных целей, во главе с преданным и заботящимся о людях генеральным директором, а также благодаря популярности и востребованности продукции завода.
Необходимость в дальнейшем развитии и повышении эффективности побудила завод обратиться за помощью к экспертам по повышению операционной эффективности промышленных предприятий.
«В результате проведенного экспертами в 2015 г. на заводе производственно-экономического аудита была выработана концепция повышения эффективности производства и логистики предприятия. Процесс планирования, подготовки к внедрению, непосредственно внедрение и сопровождение системы. Целью разработанной концепции было превращение предприятия в лидера отрасли по эффективности производства и темпам развития, а также консолидация системы управления и отчетности,» — комментирует управляющий партнёр консалтинговой компании «А ДАН ДЗО» Александр Сергеевич Портнов.


Консультанты А ДАН ДЗО продолжают работу над Разработкой и внедрением решений по повышению эффективности ООО «Бочкаревский пивоваренный завод» который является одним из крупнейших пивоваренных предприятий западной Сибири

06.07.2015

Специалисты консалтинговой компании «А ДАН ДЗО» успешно завершили первый этап проекта по разработке и внедрению решений по повышению эффективности компании и по результатам успешного сотрудничества принято решение о продолжение проекта
Перед консультантами поставлены следующие задачи:
• Сопровождение внедренных решений: корректировки заявок, система совещаний.
• Нормирование основных производственных операций.
• Детальная разработка организационно-управленческой структуры в части Главного инженера, Главного механика.

По итогам мероприятий ожидается эффект до 15% прироста объемов произведенной продукции относительно прошлого года на тех же мощностях.


Консультанты «А ДАН ДЗО» успешно завершили проект «Консультирование по вопросу повышения эффективности процессов и качества логистических операций по хранению и складской переработке грузов» в Торговом доме «БАУРЕКС».

29.06.2015

В ходе проекта проведен анализ места расположения склада, помещения, инфраструктуры, средств автоматизации, а также видов, объемов хранения и способов механизации.

Сложность выполнения проекта заключалась в том, что его было необходимо реализовать в кратчайшие сроки – за один день.

В результате проекта выработаны ключевые решения, позволяющие Торговому дому «БАУРЕКС» наиболее эффективно использовать складское хозяйство и в последующем избежать типовых ошибок.


На одном из крупнейших пивоваренных предприятий западной Сибири консультанты компании А ДАН ДЗО разработали и внедрили мероприятия, направленные на достижение «быстрых побед» в повышении эффективности и рентабельности производства.

18.06.2015

Основные усилия Консультантов были направлены на максимальное увеличение объемов выпуска в текущем сезоне на имеющихся мощностях. Изюминкой проекта стал акцент на организационные решения. Существенным ограничением на пути к эффекту стало реализация проекта в сезон. Таким образом, в качестве «быстрых побед» были определены:

  • Повышение оперативности реагирования на нештатные ситуации, оперативность и координация действий в случае корректировок заявок на производство;
  • Оптимизация системы производственных совещаний, ориентированных на достижение целевых КПЭ, выработка и внедрение оптимальных решений для предупреждения возможных сбоев;
  • Внедрение сезонной системы мотивации топ-менеджмента и производственного персонала, максимально влияющего на объемы производства готовой продукции.

По каждой из задач были разработаны и внедрены инструменты и мероприятия, позволяющие, в итоге, повысить эффективность производства, координировать работу подразделений производства, продаж и bosлогистики, проводить анализ показателей и вырабатывать новые оптимизационные решения.

В планах предприятия, реализация второго этапа внедрения. По итогам мероприятий ожидается эффект до 15% прироста объемов произведенной продукции относительно прошлого года на тех же мощностях.

 


Завершен проект по разработке комплексного подхода к обеспечению поддержки эксплуатационного порядка на крупнейшем атомном предприятии страны.

08.06.2015

Консультантами «А ДАН ДЗО» разработана комплексная система по поддержке эксплуатационного порядка на Смоленской атомной станции.

Руководство САЭС – крупнейшего атомного предприятия России, высоко оценило разработанную консультантами «А ДАН ДЗО» систему по поддержке эксплуатационного порядка.

В ходе выполнения проекта проведена оценка существующей системы поддержки эксплуатационного порядка, подходов к поддержке уровня знаний, визуализации, детально проанализирована информационная система поддержки управления эксплуатацией «Десна-2» – выделены, как и положительные моменты, так и элементы, улучшение которых позволит вывести существующую систему на более высокий уровень.

Разработаны подходы ко всем элементам системы поддержания эксплуатационного порядка: пересмотрен непосредственно сам процесс совершения обходов объектов Смоленской АЭС специалистами разных уровней; разработаны новые решения по поддержке уровня знаний (с применением разработанных наглядных материалов), на новый уровень выведена система визуализации, позволяющая представить информацию в удобном для зрительного восприятия, анализа и понимания.

Отдельно стоит отметить, что разработан ряд дополнений в существующую систему мотивации, включающих ключевые показатели результативности процесса поддержания эксплуатационного порядка. Для внедрения этих нововведений сформированы функциональные требования по доработке ИСПУЭ «Десна-2» по расчету ключевых показателей результативности.

Комплексный подход, предложенный консультантами «А ДАН ДЗО», позволяет уже в ближайшие несколько месяцев существенно снизить количество нарушений эксплуатационного порядка и вывести на новый уровень подходы к культуре безопасности.


Консультанты «А Дан Дзо» разработали концепцию повышения эффективности логистики готовой продукции для компании «ГЕА Фарм Технолоджиз Рус»

20.05.2015

Проведен аудит,  и разработана концепция повышения эффективности логистических процессов и качества логистических операций по доставке продукции получателям  для  одного из ведущих мировых производителей  техники для  животноводческих комплексов.

Руководство компании «ГЕА Фарм Технолоджиз Рус» —  российского представительства одного из   ведущих мировых производителей  техники для животноводческих комплексов, одобрило предложенную консультантами «А Дан Дзо» концепцию повышения эффективности логистических процессов и качества логистических операций по доставке продукции своим покупателям. В рамках аудита компании, были выявлены и описаны перспективные зоны повышения эффективности, позволяющие  значительно повысить уровень качества  сервисных услуг «ГЕА Фарм Технолоджиз Рус», как важного конкурентного преимущества компании-поставщика в своей отрасли.


Консультантами компании А ДАН ДЗО разработана концепция повышения эффективности производства для одного из крупнейших пивоваренных предприятий Сибири.

12.05.2015

Успешно завершен проект «Аудит текущего состояния и разработка Концепции повышения эффективности производства Бочкаревского пивоваренного завода»

Консультанты оценили текущее состояние всех производственных процессов предприятия в т.ч. сопряженных с производством процессов : продажи, снабжение, логистика, планирование, учет, автоматизация, кадры, мотивация и т.п.). Благодаря комплексному системному подходу консультанты выявили ключевые зоны повышения эффективности:

  • В организационной части была предложена новая структура управления (целевая и промежуточные), оптимизированы уровни управления и ключевые функциональные обязанности подразделений. Предложены принципы системы мотивации и отчетности (KPI).
  • В производственной части определен комплекс мероприятий для снижения времени простоев оборудования с применением инструментов бережливого производства. Благодаря определенным техническим и организационным ноу-хау будет увеличен объем производства на тех же мощностях. При этом в Концепции учтены возросшие требования к логистике.

Важным направлением повышения эффективности стал обновление подхода к исполнению производственных заявок — по принципу «тянущей системы». Работа в подобном режиме исключает «рваный режим» работы производства (частые перестройки и мойки) и существенно повышает его эффективность.

Эти и другие направления легли в основу Концепции повышения эффективности производства. Получен положительный отзыв от клиента.

По итогам реализации предложенных Консультантами мероприятий, ожидаются существенное увеличение объемов производства (10%) и увеличение прибыли до 15%. Консультанты А ДАН ДЗО приступили к реализации Концепции с «быстрых побед».