Все новости

Консультанты «А ДАН ДЗО» успешно завершили проект «Консультирование по вопросу повышения эффективности процессов и качества логистических операций по хранению и складской переработке грузов» в Торговом доме «БАУРЕКС».

29.06.2015

В ходе проекта проведен анализ места расположения склада, помещения, инфраструктуры, средств автоматизации, а также видов, объемов хранения и способов механизации.

Сложность выполнения проекта заключалась в том, что его было необходимо реализовать в кратчайшие сроки – за один день.

В результате проекта выработаны ключевые решения, позволяющие Торговому дому «БАУРЕКС» наиболее эффективно использовать складское хозяйство и в последующем избежать типовых ошибок.


На одном из крупнейших пивоваренных предприятий западной Сибири консультанты компании А ДАН ДЗО разработали и внедрили мероприятия, направленные на достижение «быстрых побед» в повышении эффективности и рентабельности производства.

18.06.2015

Основные усилия Консультантов были направлены на максимальное увеличение объемов выпуска в текущем сезоне на имеющихся мощностях. Изюминкой проекта стал акцент на организационные решения. Существенным ограничением на пути к эффекту стало реализация проекта в сезон. Таким образом, в качестве «быстрых побед» были определены:

  • Повышение оперативности реагирования на нештатные ситуации, оперативность и координация действий в случае корректировок заявок на производство;
  • Оптимизация системы производственных совещаний, ориентированных на достижение целевых КПЭ, выработка и внедрение оптимальных решений для предупреждения возможных сбоев;
  • Внедрение сезонной системы мотивации топ-менеджмента и производственного персонала, максимально влияющего на объемы производства готовой продукции.

По каждой из задач были разработаны и внедрены инструменты и мероприятия, позволяющие, в итоге, повысить эффективность производства, координировать работу подразделений производства, продаж и bosлогистики, проводить анализ показателей и вырабатывать новые оптимизационные решения.

В планах предприятия, реализация второго этапа внедрения. По итогам мероприятий ожидается эффект до 15% прироста объемов произведенной продукции относительно прошлого года на тех же мощностях.

 


Завершен проект по разработке комплексного подхода к обеспечению поддержки эксплуатационного порядка на крупнейшем атомном предприятии страны.

08.06.2015

Консультантами «А ДАН ДЗО» разработана комплексная система по поддержке эксплуатационного порядка на Смоленской атомной станции.

Руководство САЭС – крупнейшего атомного предприятия России, высоко оценило разработанную консультантами «А ДАН ДЗО» систему по поддержке эксплуатационного порядка.

В ходе выполнения проекта проведена оценка существующей системы поддержки эксплуатационного порядка, подходов к поддержке уровня знаний, визуализации, детально проанализирована информационная система поддержки управления эксплуатацией «Десна-2» – выделены, как и положительные моменты, так и элементы, улучшение которых позволит вывести существующую систему на более высокий уровень.

Разработаны подходы ко всем элементам системы поддержания эксплуатационного порядка: пересмотрен непосредственно сам процесс совершения обходов объектов Смоленской АЭС специалистами разных уровней; разработаны новые решения по поддержке уровня знаний (с применением разработанных наглядных материалов), на новый уровень выведена система визуализации, позволяющая представить информацию в удобном для зрительного восприятия, анализа и понимания.

Отдельно стоит отметить, что разработан ряд дополнений в существующую систему мотивации, включающих ключевые показатели результативности процесса поддержания эксплуатационного порядка. Для внедрения этих нововведений сформированы функциональные требования по доработке ИСПУЭ «Десна-2» по расчету ключевых показателей результативности.

Комплексный подход, предложенный консультантами «А ДАН ДЗО», позволяет уже в ближайшие несколько месяцев существенно снизить количество нарушений эксплуатационного порядка и вывести на новый уровень подходы к культуре безопасности.


Консультанты «А Дан Дзо» разработали концепцию повышения эффективности логистики готовой продукции для компании «ГЕА Фарм Технолоджиз Рус»

20.05.2015

Проведен аудит,  и разработана концепция повышения эффективности логистических процессов и качества логистических операций по доставке продукции получателям  для  одного из ведущих мировых производителей  техники для  животноводческих комплексов.

Руководство компании «ГЕА Фарм Технолоджиз Рус» —  российского представительства одного из   ведущих мировых производителей  техники для животноводческих комплексов, одобрило предложенную консультантами «А Дан Дзо» концепцию повышения эффективности логистических процессов и качества логистических операций по доставке продукции своим покупателям. В рамках аудита компании, были выявлены и описаны перспективные зоны повышения эффективности, позволяющие  значительно повысить уровень качества  сервисных услуг «ГЕА Фарм Технолоджиз Рус», как важного конкурентного преимущества компании-поставщика в своей отрасли.


Консультантами компании А ДАН ДЗО разработана концепция повышения эффективности производства для одного из крупнейших пивоваренных предприятий Сибири.

12.05.2015

Успешно завершен проект «Аудит текущего состояния и разработка Концепции повышения эффективности производства Бочкаревского пивоваренного завода»

Консультанты оценили текущее состояние всех производственных процессов предприятия в т.ч. сопряженных с производством процессов : продажи, снабжение, логистика, планирование, учет, автоматизация, кадры, мотивация и т.п.). Благодаря комплексному системному подходу консультанты выявили ключевые зоны повышения эффективности:

  • В организационной части была предложена новая структура управления (целевая и промежуточные), оптимизированы уровни управления и ключевые функциональные обязанности подразделений. Предложены принципы системы мотивации и отчетности (KPI).
  • В производственной части определен комплекс мероприятий для снижения времени простоев оборудования с применением инструментов бережливого производства. Благодаря определенным техническим и организационным ноу-хау будет увеличен объем производства на тех же мощностях. При этом в Концепции учтены возросшие требования к логистике.

Важным направлением повышения эффективности стал обновление подхода к исполнению производственных заявок — по принципу «тянущей системы». Работа в подобном режиме исключает «рваный режим» работы производства (частые перестройки и мойки) и существенно повышает его эффективность.

Эти и другие направления легли в основу Концепции повышения эффективности производства. Получен положительный отзыв от клиента.

По итогам реализации предложенных Консультантами мероприятий, ожидаются существенное увеличение объемов производства (10%) и увеличение прибыли до 15%. Консультанты А ДАН ДЗО приступили к реализации Концепции с «быстрых побед».


Пресс-консилиум «Импульс для развития российской промышленности»

17.04.2015

Кризис — это не только проблемы, это уникальная возможность сделать рывок в развитии. Хватит надеяться только на государство. Уже «созданы прекрасные условия», чтобы или умереть или стать суперэффективными с высокой рентабельностью с минимальными инвестиционными затратами. Надо лишь воспользоваться этим шансом.

В Бизнес-парке «Румянцево» на открытом пресс-консилиуме «Импульс для развития российской промышленности» с представителями СМИ встретились  лучшие российские бизнес-консультанты  с целью обсуждения наиболее перспективных направлений современного консалтинга, направленных на повышение эффективности бизнеса и поделились своими рецептами повышения эффективности производства.

Консалтинговая компания «А ДАН ДЗО» выступила организатором пресс-консилиума, на котором высказали свое мнение Таманцев Юрий ведущий деловой программы «Таманцев. Итоги» на телеканале РБК, Портнов Александр, основатель и управляющий партнёр компании «А ДАН ДЗО», бизнес-консультант, ведущий эксперт в области развития производственных систем и операционного консалтинга, Манихин Алексей Анатольевич, управляющий партнер Prime Time Forums, эксперт в области маркетинга, продаж и персонального брендинга и другие специалисты.

Основной вывод, к которому пришли участники – «Резервы есть, и они внутри предприятий». Один из важных факторов импортозамещения российской промышленности — это оптимизация существующего производства и управления, повышение качества продукции и конкурентоспособности. Повысить рентабельность здесь и сейчас без существенных инвестиций. Подходы и инструменты известны. Главное — найти оптимальный баланс между организационными и технологическими решениями. Российские бизнес-консультанты предложили различные подходы по выводу предприятий на конкурентоспособный уровень, сделали сравнительный обзор современных методик оптимизации предприятия и рассказали о новых  тенденциях.

На пресс-консилиуме  обсуждались  актуальные вопросы: как повысить производительность труда без ущерба качеству, сократить время производственного цикла в 2-5 раз, преодолеть кризис, построением комплексной системы продаж, как специалистам повысить личную эффективность в период кризиса и какие инструменты способствуют снижению себестоимости продукции.

Таманцев Юрий высказал свой взгляд на текущую ситуацию в стране. Рубль и ситуация на рынке нефти стабилизируется, страсти улягутся, и уже появляются нотки самоуспокоения. Но ни в коем случае нельзя останавливаться и успокаиваться. Напротив, необходимо наращивать обороты и продолжать действовать методично и целенаправленно в направлении соскока с «нефтяной иглы». Для этого не обязательно стоять в очереди за государственными деньгами и выпрашивать у банков инвестиционные деньги. Процесс можно разбить на 2 шага. Шаг 1 – повысить рентабельность, реализовав скрытый потенциал предприятия на имеющихся мощностях. Шаг 2 – банки сами будут просить взять их деньги под проекты увидев вашу эффективность и прозрачность работы. Что нужно для успеха? – всего лишь знания и воля.

По словам Таманцева Ю.А. необходимо придерживаться вектора на импортозамещение независимо от того, поднимется ли цена на нефть или нет.

В ходе дискуссии был затронут важнейший вопрос – вопрос подготовки новых высококвалифицированных инженерных кадров. Прозвучало мнение, что не всегда необходимо закупать дорогостоящее импортное оборудование, на нем просто некому работать, оно чаще простаивает, чем работает. Не возможно за год подготовить специалистов для работы на новом оборудовании. По словам главного редактора журнала «Главный инженер» ИД «Панорама»  Тарасенко А.В. пока  не будут подготовлены новые инженерные кадры, не будет воспитано инженерное мышление, пока школьники и молодежь не изменят свое отношение к профессии инженера трудно говорить о полноценном импортозамещении. Люди просто не смогут  так быстро перестроится на работу в новых условиях.

Портнов А.С., управляющий партнёр компании Консалтинговой компании «А ДАН ДЗО», в своем выступлении рассказал о том, как ведется работа с предприятиями, какие подходы и методы использует компания «А ДАН ДЗО»  для повышения эффективности производства.

«Административное сокращение издержек, сокращение расходов и персонала может использоваться как временная экстренная мера. Но без изменения процессов и методов работы в среднесрочной перспективе подобный подход ухудшает качество продукции и схлопывает возможности предприятия. Мы идем по пути выявления ограничений – «узких» звеньев в производственном и бизнес-процессе и совместно с руководством предприятия пытаемся их устранить. Наши клиенты, с кем сотрудничаем уже не один год сообщают нам, что у них в момент кризиса выросли продажи» — сообщил Портнов А.С.

Был рассмотрен пример Молокоперерабатывающего комбината (Республика Татарстан), который обратился за советом в компанию «А ДАН ДЗО».

«Комбинат  использует не на самое современное оборудовании, но оно прекрасно работает, продукция очень качественна и востребована потребителем. Руководство было нацелено на глубокую модернизацию и переоснащение импортным оборудованием.  Даже рассматривался вариант постройки нового завода, было мнение , что ресурсы исчерпаны. После производственно-экономического аудита и выявления «узких» мест была разработана и реализована  программа организационно-технических мероприятий с акцентом на «узкие места». В итоге минимальными средствами за год  прибыль предприятия  увеличилась в три раза. Многим предприятиям зачастую не хватает системного подхода, определенных знаний и взгляда со стороны.

Манихин А.А., управляющий партнер Prime Time Forums, сообщил в своем выступлении о том, как преодолеть кризис за счет построения эффективной комплексной системы продаж.
«Что можно порекомендовать компаниям, чтобы комфортно себя чувствовать в текущих условиях,   —  прежде всего, оценить ситуацию.

Малый  бизнес не может влиять на макроэкономическую ситуацию, политику, значит необходимо задействовать внутренние ресурсы. Компаниям нужно прийти к пониманию, что в кризис нужно пытаться не разориться, необходимо выжить и стабилизироваться. Сейчас клиент хочет то же, но за меньшие деньги, поэтому  малому и среднему бизнесу необходимо решить две задачи: сокращение и оптимизация издержек и системная работа над продажами.

У многих  компаний  проблема с менеджментом. Сейчас мы должны стремится к эффективности — использовать  японские технологии менеджмента, бережливое производство, технологии , которые не привязывают нас к переоснащению производства, мотивация персонала, реорганизация не за счет перестройки всех бизнес-процессов. На эти моменты нужно обратить внимание. Итог: сокращаем издержки, сокращаем штат, ориентируясь на тех, кто влияет на конечный результат. Прибыль формируют те, кто продает продукцию.

И главное: мы должны научиться упаковывать продукт, выставив на фасад наши конкурентные преимущества. Необходимо обратить внимание на маркетинг, который решает две задачи: создание продукта и донесение этого продукта до потребителя.  У нас нет специализированных школ по подготовке профессиональных продавцов, у нас все менеджеры. Их надо готовить каждой компании самостоятельно, под каждый продукт индивидуально, работать с молодежью, используя игры и компьютерные технологии, которые ближе молодому  поколению. И наконец, систему продаж необходимо автоматизировать. Деньги это стабильные продажи, продажи это сильная система маркетинга».

Волис Григорий Евгеньевич, президент Российской Ассоциации Промышленного Развития сообщил о методе, который помогает интегрировать систему управления на больших предприятиях.  Представленная методика «Функциональная карта» включает в себя всё: должностные инструкции, положения о подразделениях, ключевые показатели эффективности. Карта составляется для каждого подразделения и упрощает взаимодействие подразделений, она содержит структуру подразделений, все процессы и их показатели эффективности, выявляет количество человекочасов  и сколько необходимо тех или иных операций в месяц, проясняет сколько вообще необходимо людей на производстве, нормы выработки. В функциональную карту также заносится документация и отчетность. Это бумажный документ, или он может быть в электронном виде, который заполняется самим руководителем подразделения.

Функциональная карта может выступить как замена положения о подразделении и должностных инструкциях. Заполненные карты позволяют прояснить реальную картину производственного процесса как есть, вскрыть все неэффективные, ненужные процессы,  чтобы потом приступить к оптимизации.

То есть функциональная карта нужна, чтобы описать и упорядочить бизнес-процессы. Она позволяет связать всех сотрудников компании и может быть использована как метод самодиагностики предприятия. По опыту внедрение функциональной карты она дает в среднем 20-процентную оптимизацию производства. О функциональной карте можно получить дополнительную информацию на сайте www.rapr.info

Вербняк П.Н., основатель и руководитель проекта «Успешное мышление», эксперт по личной эффективности поделился секретами личностного роста.  По его словам компаниям необходимо ориентироваться на личную эффективность, собственные возможности и силы, постараться выстраивать мышление таким образом, чтобы брать ответственность за всё, что происходит, постоянно улучшать, совершенствовать процессы. Поток информации увеличивается и  в связи с этим сотрудникам необходимо постоянно заниматься личностным ростом. Ориентироваться  на результаты и цели и прогнозирование сроков достижения целей, ориентироваться на краткосрочные и среднесрочные цели, задавать вопросы, что нужно поменять, чтобы улучшить процессы. «Кризис переводится с японского как возможности и сложности. Используйте кризис как поиск новых возможностей. И используйте философию Кайзен» — отметил Вербняк П.Н.

Подводя итоги пресс-консилиума Александр Портнов отметил, что возврата к старой политике недопустим. Вектор на импортозамещение  — это единственно верный путь. Альтернативы нет. Но где взять резервы для толчка в этом направлении? По словам Портнова А.С. резервы компании прежде всего внутри самой компании. Это подтверждают многочисленные выполненные успешные проекты. «Надо искать не деньги, надо искать «мозги». На каждом предприятии «кландайк возможностей». Есть различные методики и концепции  повышения эффективности производства: «Бережливое производство», Кайзен, «Шесть сигм» и др. и для каждого предприятия всё очень индивидуально.  Выстраивая приоритеты организационно-технических мероприятий, фокусируя усилия на ограничениях и конечном результате, предприятие может выйти на совершенно новый уровень развития с минимальными инвестициями.


Школа «А ДАН ДЗО» провела очередное обучение по использованию инструментов повышения рентабельности бизнеса

31.03.2015

29 марта в главном офисе группы компаний «А ДАН ДЗО» прошёл очередной обучающий семинар – практикум в рамках школы «А ДАН ДЗО».

Необходимостью  обучения стало  возросшее в компании «А ДАН ДЗО» количество проектов по повышению эффективности производства и логистики на средних и крупных промышленных предприятиях РФ,  на фоне потребности рынка в увеличении рентабельности на предприятиях РФ.

Благодаря школе «А ДАН ДЗО» компания делает свой посильный вклад в повышение квалификации специалистов и формирование профессиональных бизнес-консультантов в том числе и для своих потребностей. Ведь ни для кого не секрет, что  для успешной работы над консалтинговым проектом необходимо не только обладать высшим техническим образованием и большим опытом работы в промышленной отрасли, но и уметь организовать проект в компании клиента, в ограниченные сроки обнаружить «узкие горлышки» в производственных и логистических процессах, найти комплексные системные решения, провести оценку экономических эффектов, управлять рисками и изменениями. Но самое серьезное испытание для консультантов-профи – это пройти аттестацию в компании «А ДАН ДЗО» на соответствие высоким стандартам качества профессионального консультанта и получить соответствующий сертификат, который действует в течение 1 года.

Каждый новый ученик школы «А ДАН ДЗО», а в перспективе штатный консультант компании, имеет большие возможности в развитии карьеры. Высшая степень квалификации в А ДАН ДЗО  — присвоение 10 ДАНа. Этого звания удостаивается Консультант, способный организовать и успешно реализовать одновременно несколько консалтинговых  проектов на предприятиях в разных регионах страны с совокупной численностью не менее 10 тыс.человек. Особенность работы в консалтинге, заключается в том, что движение по карьерной лестнице может происходить очень быстро. Всё зависит от способности сотрудников наращивать свое профессиональное мастерство, умения работать в команде и их эффективности при решении задач на территории клиентов.


В Казани прошел практический форум «Всероссийский совет директоров: как обеспечить рост бизнесу в 2015 году»

26.03.2015

25 марта 2015 Управляющий партнёр «А ДАН ДЗО» Александр Портнов и Руководитель проектов «А ДАН ДЗО» Александр Марьенко приняли участие в форуме «Всероссийский совет директоров: как обеспечить рост бизнесу в 2015 году», который проходил в Казани под руководством журнала «Генеральный директор».

В рамках форума известные руководители и бизнес-консультанты поделились опытом своих предпринимательских достижений и обсудили самые актуальные темы современной экономики малого и среднего бизнеса. Форум собрал более 300 руководителей и владельцев компаний из самых разных отраслей.


Успешно стартовал проект «Внедрение решений по повышению эффективности деятельности транспортных участков ТОО «Торгово-транспортная компания»»

20.02.2015

В Казахстане  успешно стартовал проект «Внедрение решений по повышению эффективности деятельности транспортных участков ТОО «Торгово-транспортная компания»», входящей в состав Национальной атомной компании «Казатомпром». Этот проект стал логическим  продолжением аудита который проводился в конце 2014г.

В условиях усиливающейся конкуренции на транспортном рынке и требований клиентов к повышению качества и снижению стоимости перевозок качественный рост эффективности работы транспорта может быть достигнут исключительно на основе реализации прорывных, научно обоснованных инновационных решений.

Стратегия бизнес-консультантов «А ДАН ДЗО» в области внедрения решений по повышению эффективности  деятельности транспортных участков предусматривает внедрение решений приоритетных технологических вопросов в хозяйствах отрасли, обеспечивающих повышение эффективности их функционирования с учетом лучших отечественных и мировых достижений.

Для этого до сентября 2015, проектная команда проведёт работы по разработке и  внедрению структуры управления участками и регламентной базы, контролю выполнения регламентов и инструкций, определению причин сбоев, обучению персонала, разработку технической политики, разработку и внедрения процесса бюджетирования, внедрение системы КПЭ и мотивации, контроль внедрения транспортной ИС. Проектная группа состоит из пяти человек во главе с Лебеденко Игорем Анатольевичем


Завершен первый этап аудита нефтедобывающей компанией Восточной Сибири

13.02.2015

Специалисты консалтинговой компании «А ДАН ДЗО» успешно завершили первый этап проекта по разработке Концепции «Повышения эффективности использования компрессорного и энергетического оборудования на одном из перспективнейших месторождений Восточной Сибири.

В 2015 году компания «А ДАН ДЗО» проводит на месторождении комплекс работ по разработке Концепции «Повышения эффективности использования компрессорного и энергетического оборудования месторождения». В феврале специалистами компании завершен первый этап проекта.

В ходе реализации проекта проведен анализ режимов работы и причин сбоев в работе оборудования; в режиме реального времени проводилась оценка последствий сбоев и эффективности реагирования на происшествия; оценено текущее состояние принятой в компании системы ввода в эксплуатацию новых производственных объектов и единиц сложного оборудования, а также оценено влияние проектных решений, качества СМР на работу оборудования; проведена оценка полноты регламентной базы по работе с энергетическим и компрессорным оборудованием.

«От качества работы использования компрессорного и энергетического оборудования во многом зависит выполнение производственных показателей, — говорит  Г.В. Иванов, главный  инженер компании-заказчика. — Поэтому к подрядчику работ по повышению его эффективности предъявлялись очень серьезные требования. Благодаря эффективному управлению проектом, креативности и организованности консультанты «А ДАН ДЗО» выполнили все работы с высоким качеством».

В Концепции представлен план мероприятий на ближайшие 12 месяцев, направленный на повышение эффективности использования добывающего оборудования за счет реализации предложений по повышению эффективности производства в связке со смежными процессами, разработки и внедрения Технической политики Компании, внедрения системы «Бережливое производство» и других мероприятий. Стоит отметить, что предложенные в Концепции решения преимущественно организационные и не требуют существенных инвестиций.