Все новости

Консалтинговая компания А ДАН ДЗО начала новый проект по повышению рентабельности производственной компании стекольной отрасли.

15.01.2018

В рамках проекта намечены задачи по повышению рентабельности продаж, эффективности производства и логистической системы в целях системного и комплексного развития производственной системы.
Консультанты А ДАН ДЗО уже не раз ранее выполняли аналогичные проекты для производственных предприятий разных отраслей. Обязательное участие консультантов во внедрении и с ответственностью за достижение финансового результата дает гарантии заказчику по эффективности проекта. Во всех аналогичных проектах консультанты А ДАН ДЗО превзошли ожидания заказчиков. После оценки достигнутых результатов не раз приходилось слышать от заказчиков — «Вы не обычные консультанты, вы — пахари!».


С радостью сообщаем, что ещё одна группа экспертов закончила курс подготовки консультантов А ДАН ДЗО

13.12.2017

Последнюю в этом году сессию, закрывала  группа весьма активных и опытных экспертов. Уже с хорошим багажом навыков в своей специализации им удалось одновременно и получить новую информацию, и структурировать свой опыт и знания. Было приятно со стороны наблюдать, как группа незнакомых людей с одинаковыми интересами, объединяются в рамках обучения в команду, начинают оживленно рассуждать, совместно находить решения нетривиальных задач, обмениваясь своим опытом.

Спасибо всем участникам Школы А ДАН ДЗО за атмосферу, за ваш интерес и за добрые слова благодарности!


Консультанты А ДАН ДЗО провели экспресс-аудит производственного процесса завода резино-технических изделий и предложили приоритетные задачи в направлении повышения эффективности производства.

01.11.2017

 

Консультанты А ДАН ДЗО продемонстрировали преимущества системы интеллектуального производственного планирования специалистам завода резино-технических изделий. Программа позволяет в течение 10-15 секунд разработать план исполнения заказов клиентов на производстве с учетом сроков и приоритетов клиентов по критерию максимизации маржи. Эффект — прирост маржи от 3% до 8% на тех же мощностях.

Весь вопрос в оптимальности самого производственного процесса, ведь программа пользуется теми данными, которые в нее заложили, это: производительность оборудования (пресса, экструдеры и др.), производительность операторов, затраты и потери при смене оснастки, виды и количество доступных пресс-форм, различные ограничения технологического процесса, объемы потребления резины и прочее.

Далее консультанты А ДАН ДЗО провели экспресс-аудит производственного процесса завода резино-технических изделий и предложили приоритетные задачи в направлении повышения эффективности производства.

PS. Система интеллектуального производственного планирования основана на элементах искусственного интеллекта и призвана решать многовариантные задачи в области производственного планирования для разных отраслей (стеклотарное производство, производство резинотехнических изделий, молокопереработка, химия, металлопрокат и многие другие).


Компания А ДАН ДЗО провела первый осенний обучающий семинар в 2017

06.10.2017

Компания А ДАН ДЗО  провела первый осенний обучающий  семинар в 2017. Несмотря на то ,что за окнами наступила осенняя прохлада, атмосфера в группе участников школы была жаркой и солнечной.  Новые слушатели  школы с удовольствием  узнали о Системе управления проектами, настройках профессионального консультанта и инструментах системного анализа. В итоге, слушатели показали хороший уровень подготовке в решении ситуационных и бизнес-задач.

Успешные выпускники будут включены в Клуб А ДАН ДЗО, участники которого объединены едиными ценностными установками и помогают друг другу достигать поставленных целей.

Мы рады, что число желающих учиться, развиваться и получать опыт в области повышения эффективности и рентабельности бизнеса постоянно растет и мы им в этом всегда рады помочь, используя наш многолетний опыт и более сотни успешно выполненных проектов.


Компания А ДАН ДЗО провела оценку эффективности производства на автокомплектующем предприятии в Среднем Поволжье России.

25.09.2017

Наши консультанты провели экспресс-аудит бизнес-процессов, провели осмотр производственных помещений и рабочих мест.

Провели диагностические интервью со специалистами предприятия всех уровней и дали заключение о высокой эффективности работы. Но нет предела совершенству.ббс

Руководство компании внимательно выслушала критические замечания и рекомендации консультантов А ДАН ДЗО по дальнейшему повышению производительности и снижению себестоимости компании.

Хочется отметить высокую квалификацию специалистов данного предприятия, которые решают сложнейшие технологические задачи по заказам своих потребителей (а это крупнейшие автосборочные производства такие как Автоваз, GM, Рено и др.). Некоторые задачи не по силам даже ведущим западным компаниям.

Обе стороны обоюдно выразили готовность к дальнейшему сотрудничеству.


Система интеллектуального планирования производства от А ДАН ДЗО

05.09.2017

Специалисты компании А ДАН ДЗО на основе многолетних изысканий и выполненных проектов по оптимизации производства и логистики разработали алгоритм оперативного планирования производства. На основе данного алгоритма разработан прототип программного комплекса, который автоматически рассчитывает оптимальное расписание исполнения заказов клиентов по критерию максимизации маржи (выручка за вычетом переменных расходов).

Разработанная в А ДАН ДЗО программа учитывает особенности технологического процесса и нормативы производительности оборудования, сроки исполнения заказов и приоритеты клиентов, стоимость и сроки операций по смене ассортимента (переводы, переналадки, обслуживание), ограничения в ресурсах и мощностях и мн.другие факторы. Алгоритм базируется на эвристических методах поиска оптимальных решений с элементами искусственного интеллекта.

С внедрением данного программного комплекса клиенты А ДАН ДЗО получают многочисленные преимущества:

1) несопоставимо сокращается сроки планирования , а также сроки внесения корректировок в производственное расписание по различным причинам (неопределенность в продажах, производстве и логистике), т.е. существенно повышается гибкость работы с клиентами;

2) существенно сокращается стоимость процесса планирования (меньше количество и стоимость чел-часов участников процесса планирования);

3) на порядок возрастает качество планирования: меньше ошибок человеческого фактора и потерь, связанных с их исправлением;

4) существенный рост маржинальности производства на тех же мощностях (примерно на 8-15% от текущего уровня маржи).

Внедрение системы окупается не более чем за 6 месяцев.


Компания А ДАН ДЗО провела мастер-класс в центре профессионального образования.

15.08.2017

Компания АДАНДЗО провела в «Русской школе управления» мастер-класс по теме «Управление изменениями. Методология вовлечения персонала». Ведущий мастер-класса эксперт в области развития бизнеса и системы управления компаний Пастернак И. В. 

Программа читалась для сотрудников промышленных и торговых предприятий, проходящих курс обучения: Личная эффективность руководителя; Производственная логистика: управление материальными потоками;  Планирование и контроль производства; Принципы и приемы бережливого производства; Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве.

Вот как оценивают обучение сами слушатели:Пастернак_семинар

— Программа понравилась. Хорошо бы разделить курс по производству и проектам. В целом все понравилось. Весьма информативно. Задано направление для развития.

— Программа курса очень понравилась. Представленная информация имеет практическую ценность. Также ценно то, что преподаватели имеют опыт руководства компаниями.

 Перечень мастер-классов можно посмотреть по ссылке


В рамках реализации всероссийской программы повышения производительности труда и эффективности производственных предприятий, консалтинговая компания А ДАН ДЗО провела экспресс-обследование завода по производству алюминиевого профиля

18.07.2017

В течении нескольких дней специалисты компании А ДАН ДЗО провели ряд процедур, основанных на современных, прогрессивных  методиках, позволивших оценить потенциал и направления роста эффективности завода.

Экспресс-обследование позволяет в кратчайшие сроки и с минимальными затратами проанализировать состояние предприятия и в тоже время оценить компетенции консультантов.

Обследованный завод — молодое, быстро развивающееся предприятие, специализирующееся на производстве алюминиевого профиля различных типов и размеров с последующей финишной обработкой поверхности профиля анодированием. Результаты обследования показали большой потенциал роста производительности. Руководство завода готово обсудить варианты разработки и внедрения предложенных решений.


Специалисты консалтинговой компании А ДАН ДЗО успешно закончили проект по оптимизации логистической системы Торговой сети «ЭССЕН

11.07.2017

В рамках проекта специалисты А ДАН ДЗО разработали пакет предложений по улучшению показателей работы логистической цепи ООО «ЭССЕН Логистик»*  с целью приблизить показатели к лучшим федеральным практикам. Был подготовлен годовой план работ по внедрению предложенного пакета предложений.

* ООО «ЭССЕН Логистик» управляет распределительным центром в г. Набережные Челны и входит в многопрофильную группу компаний, которая объединяет производство пищевых продуктов под брендом «Махеевъ» (соусы, кетчупы, кондитерские изделия), кондитерское производство (бренд «35») крупнейшую в ПФО  фирменную продуктовую розничную сеть (78 магазинов «Эссен», «Эссен-Экспресс», «Эссен Green», «Камилла» и 23 гипермаркета «Эссен») и др.


Консультанты А ДАН ДЗО разработали эффективную систему мотивации для руководителей ПО «Форэнерго»

26.06.2017

Консультанты А ДАН ДЗО разработали новую систему мотивации ТОП-менеджеров, которая учитывает динамичный характер развития группы компаний, степень влияния каждого менеджера на результаты той или иной компании группы, уравновешивает факторы краткосрочного успеха и долгосрочного развития, роль инвестиций в достижении результата, а также эффективность использования оборотного капитала. Консультанты А ДАН ДЗО, изучив специфику бизнеса ПО «Форэнерго», смогли определить ключевые факторы успеха в развитии группы компаний и предложили решение, в котором были учтены интересы и акционеров и ТОП-менеджеров. При всей своей комплексности система мотивации достаточно проста, прозрачна и позволяет гибко реагировать на смену приоритетов в развитии компании.

По итогам проекта Заказчик предоставил компании А ДАН ДЗО рекомендательное письмо.

Производственное объединение «Форэнерго» занимает лидирующее место в России по производству и комплексным поставкам электротехнической продукции для строительства линий электропередач и подстанций. Группа предприятий сама выпускает и является официальным дилером крупнейших заводов, выпускающих электротехническую продукцию: изоляторы, линейная арматура, металлоконструкции, монтажного инструмента и иной продукции.