Все новости

В рамках реализации всероссийской программы повышения производительности труда и эффективности производственных предприятий, консалтинговая компания А ДАН ДЗО провела экспресс-обследование завода по производству алюминиевого профиля

18.07.2017

В течении нескольких дней специалисты компании А ДАН ДЗО провели ряд процедур, основанных на современных, прогрессивных  методиках, позволивших оценить потенциал и направления роста эффективности завода.

Экспресс-обследование позволяет в кратчайшие сроки и с минимальными затратами проанализировать состояние предприятия и в тоже время оценить компетенции консультантов.

Обследованный завод — молодое, быстро развивающееся предприятие, специализирующееся на производстве алюминиевого профиля различных типов и размеров с последующей финишной обработкой поверхности профиля анодированием. Результаты обследования показали большой потенциал роста производительности. Руководство завода готово обсудить варианты разработки и внедрения предложенных решений.


Специалисты консалтинговой компании А ДАН ДЗО успешно закончили проект по оптимизации логистической системы Торговой сети «ЭССЕН

11.07.2017

В рамках проекта специалисты А ДАН ДЗО разработали пакет предложений по улучшению показателей работы логистической цепи ООО «ЭССЕН Логистик»*  с целью приблизить показатели к лучшим федеральным практикам. Был подготовлен годовой план работ по внедрению предложенного пакета предложений.

* ООО «ЭССЕН Логистик» управляет распределительным центром в г. Набережные Челны и входит в многопрофильную группу компаний, которая объединяет производство пищевых продуктов под брендом «Махеевъ» (соусы, кетчупы, кондитерские изделия), кондитерское производство (бренд «35») крупнейшую в ПФО  фирменную продуктовую розничную сеть (78 магазинов «Эссен», «Эссен-Экспресс», «Эссен Green», «Камилла» и 23 гипермаркета «Эссен») и др.


Консультанты А ДАН ДЗО разработали эффективную систему мотивации для руководителей ПО «Форэнерго»

26.06.2017

Консультанты А ДАН ДЗО разработали новую систему мотивации ТОП-менеджеров, которая учитывает динамичный характер развития группы компаний, степень влияния каждого менеджера на результаты той или иной компании группы, уравновешивает факторы краткосрочного успеха и долгосрочного развития, роль инвестиций в достижении результата, а также эффективность использования оборотного капитала. Консультанты А ДАН ДЗО, изучив специфику бизнеса ПО «Форэнерго», смогли определить ключевые факторы успеха в развитии группы компаний и предложили решение, в котором были учтены интересы и акционеров и ТОП-менеджеров. При всей своей комплексности система мотивации достаточно проста, прозрачна и позволяет гибко реагировать на смену приоритетов в развитии компании.

По итогам проекта Заказчик предоставил компании А ДАН ДЗО рекомендательное письмо.

Производственное объединение «Форэнерго» занимает лидирующее место в России по производству и комплексным поставкам электротехнической продукции для строительства линий электропередач и подстанций. Группа предприятий сама выпускает и является официальным дилером крупнейших заводов, выпускающих электротехническую продукцию: изоляторы, линейная арматура, металлоконструкции, монтажного инструмента и иной продукции.


Почему опасно ориентироваться только на примеры успеха?

20.03.2017

Сегодня мы бы хотели сказать пару слов об очень часто встречающейся в наших реалиях ситуации – «систематической ошибке выжившего».

Большинство компаний ориентируются на примеры успеха, не обращая внимания на примеры провалов и неудач. Однако это не только ошибочный подход, но и опасный. Дело в том, что просто повторяя и копируя решения успешных компаний, необходимо задуматься – на сколько сильно эти компании предвидели последствия своих решений, знали ли они о возможных проблемах, которые их поджидают? Согласно психологу Даниэля Канемана (прим. Нобелевский лауреат), ответ на этот вопрос обычно – «нет». Люди, оглядываясь назад, уверенно видят лишь успешно пройденный ими путь. Однако, стараются не упоминать о проблемах и неверных решениях, которые также из сопровождали. Когда компании шли к успеху вокруг был хаос и множество важных факторов теперь кажутся им незначительными. Т.е. слушая истории успеха мы получаем искаженную картину мира и решений, которые по большей части были актуальны только в момент их принятия. И не факт, что в текущем периоде они столь же полезны.

В то же время, игнорируя истории «проигравших» компаний, мы упускаем важные примеры принятия ошибочных решений, которые могут привести к серьезным последствиям. В итоге получается, что намного эффективнее владеть информацией о многих решениях, которые привели к неудачам, нежели об одном обеспечившим успех.

Именно поэтому консультанты на столько эффективны, т.к. они обладают опытом работы не только с успешными компаниями, но и с теми кто находился на грани банкротства. Консалтинговый проект, это не проецирование опыта успешных компаний, а прежде всего поиск проблемных мест компании клиента и их устранение, основанное на анализе текущего состояния окружающей среды. Именно такой подход позволяет эффективно использовать не только опыт успеха, но и опираться на опыт тех, кого постигли неудачи, чтобы избежать повторения их ошибок.


Эксперты А ДАН ДЗО завершили экспресс аудит эффективности бизнес-процессов на химическом производстве

02.03.2017

newsКоманда А ДАН ДЗО, провела аудит потенциала оптимизации запасов и складской логистики завода
химической продукции. По результатам аудита был обнаружен ощутимый потенциал роста, а так же определён комплекс мероприятий необходимых для его обеспечения.

Был определён потенциальный экономический эффект проекта по оптимизации складской логистики.


А ДАН ДЗО завершил экспресс аудит на производстве нетканых материалов

21.02.2017

newsКоманда экспертов А ДАН ДЗО, провела аудит потенциала увеличения рентабельности завода нетканых материалов. По результатам аудита был обнаружен ощутимый потенциал роста, а так же определён комплекс необходимых для его обеспечения мероприятий.

Был определён потенциальный экономический эффект проекта по повышению рентабельности завода.


А ДАН ДЗО провел каскад мастер-классов для партнеров и сотрудников компании.

15.02.2017

Весь январь эксперты и консультанты А ДАН ДЗО знакомились с авторскими методиками, технологиями и
newsнаработками качественного менеджмента. В рамках обучения проводились как лекции по теории современного менеджмента, так и осуществлялись практические работы. В ходе семинаров были подробно рассмотрены следующие темы: «Концепция развития Системы качественного менеджмента», «Трансформация существующего стиля управления», «Современная философия качественного управления», «Шаги построения эффективной компании», «Управление изменениями», «Методология вовлечения персонала».

Благодаря позитивной совместной работе слушателей и ведущих, обучение проходило в дружественной и высокопродуктивной атмосфере. Так как, все слушатели являются действующими партнерами А ДАН ДЗО с опытом многих проектов за плечами, одним из ключевых элементов обучения был обмен опытом между всеми действующими лицами.

По завершению обучения, все участники отметили высокую эффективность и полезность проведенных семинаров и свою готовность применить полученные знания на практике в рамках новых проектов.


Поздравляем эксперта А ДАН ДЗО Зарембу Владимира с получением членства в Российском отделении IIBA

03.02.2017

news_ZarembaМеждународный институт бизнес-анализа (IIBA) — это независимая некоммерческая профессиональная ассоциация, способствующая развитию бизнес-анализа.

Через глобальную сеть IIBA объединяет членов, отделения, компании и партнёров со всего мира для продвижения профессии бизнес-анализа, объединяя сообщества профессионалов для достижения лучших результатов деятельности.

Как голос сообщества бизнес-аналитиков IIBA поддерживает признание профессии и работает над поддержанием стандартов для практики и сертификации.

Если Ваша роль включает в себя управление требованиями, системный анализ, бизнес-анализ, анализ требований, управление проектами или консалтинг, IIBA может помочь Вам делать Вашу работу лучше.

IIBA играет существенную роль в оказании помощи практикам бизнес-анализа в получении доступа к знаниям, инструментам и ресурсам, предоставляя лучшие ресурсы, сетевые возможности, а также признания и профессиональной сертификации.


Завершена разработка решения проекта по оптимизации бизнес-процессов

19.01.2017

Для одного из важнейших наших клиентов команда консультантов А ДАН ДЗО успешно завершила разработку решения по оптимизации и модернизации бизнес-процессов, связанных с исполнением заказов клиентов.

Результатом полугодовой работы стали современные бизнес-процессы, от первого контакта с клиентом до доставки товара. Реинжиниринг бизнес-процессов, в функциях логистики и взаимодействия с поставщиками и клиентами, а так же использование разработанных методик и решений, позволит клиенту выйти на новый уровень рентабельности и объемов продаж. При этом для достижения этого эффекта нет необходимости в дополнительных ресурсах.

Так же результатами этапа стали требования к информационному обеспечению и проект программного комплекса, включающий такие решения как система класса BPMS.

Следующий этап проекта заключается во внедрении автоматизированного решения, а также сопровождении модернизации складского комплекса.


Итоги 2016 года

10.01.2017

Друзья, закончился 2016 год. Он был не самым простым для российской экономики, но не смотря на это эксперты компании А ДАН ДЗО упорно и продуктивно работали. В течении этого года было успешно выполнено множество проектов, разной степени сложности и в различных отраслях. Все наши клиенты остались довольны результатами и многие новый коллаж 2017гвыразили желание продолжать сотрудничество и в 2017 году.

Так же 2016 год ознаменовался большим количеством статей написанных экспертами А ДАН ДЗО по итогам и на базе интересных проектов

В ушедшем году некоторые наши коллеги получили приглашения работы в других отраслях. И мы не теряем с ними связи, и более того, всячески поддерживаем их в карьерном росте. На смену им пришли новые, многие из которых прошли Школу А ДАН ДЗО, которая открывала свои двери в течении 2016 года целых пять раз. Стоит так же добавить, что именно в этом году были опробованы новые форматы проведения обучения, которые уже успели принести первые плоды.

Мы прощаемся с 2016 годом, и с воодушевлением ожидаем новых продуктивных проектов наступившего 2017 года.