Услуги по оптимизации торговли и сбыта

ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ВЫСОКИЙ СЕРВИС-ЗАЛОГ РОСТА ПРОДАЖ

Большинство торговых компаний имеют существенный потенциал увеличения товарооборота, прибыли и сервиса, без значительных финансовых вложений, при реализации комплекса мероприятий по повышению эффективности. Наш опыт показывает, что в большинстве торговых компаний значительная часть прибыли не получена из-за «упущенных продаж» (отсутствие товара на полках), неактуального ассортимента, неэффективной мотивации персонала, в тоже время часть оборотных средств заморожена в «запасах» (переизбыток товара на складах). Если финансовые и операционные показатели компании Вас не устраивают,  мы найдем существенный потенциал увеличения товарооборота и рентабельности, используя принцип интенсификации бизнеса. Оптимально выстроенные внутренние процессы компании позволят вывести сам процесс управления торговлей на высокий уровень, что неизменно приведет к увеличению прибыли.

  1. Экспресс-аудит
  2. Комплексный аудит компании
  3. Увеличение объемов продаж
  4. Снижение затрат
  5. Увеличение рентабельности предприятия
  6. Увеличение доли рынка

Оптимизация торговли и сбыта

Экономические эффекты

КОГДА КЛИЕНТ ВХОДИТ В МОЙ МАГАЗИН, ЗАБУДЬТЕ МЕНЯ. ОН — КОРОЛЬ.
ДЖОН ВАНАМЕЙКЕР

Команда А ДАН ДЗО готова приступить к решению практически любой проблемы Заказчика. Наш опыт показывает – безвыходных ситуаций не бывает! Впечатляющие результаты от совершенствования торговли и сбыта достижимы при грамотной организации Проекта по повышению эффективности, высокого профессионализма персонала и наличия соответствующих компетенций у консультантов. Успех в достижении поставленных целей является сложной задачей, и требует существенных управленческих усилий, но результаты того стоят! Какие результаты возможны:

  1. Увеличение товарооборота (оптового и розничного) на 30-60% на имеющихся ресурсах (складах и торговых точках)
  2. Увеличение доли «маржи» (наценки) в товарообороте
  3. Увеличение прибыли на 30-40% и более
  4. Снижение запасов на 20-30% (высвобождение существенных оборотных средств) с одновременным расширением ассортимента товарных позиций на складах и в торговых точках
  5. Снижение доли коммерческих расходов в выручке
  6. Формирование эффективного ассортимента и постоянная его актуализация
  7. Существенное уменьшение объемов «неликвидного товара»
  8. Организация сплоченной командной работы всех подразделений
  9. Уменьшение потребности в инвестициях в 2 и более раз, а также существенное сокращение сроков их окупаемости, за счет вложений в «точки роста»

Наши клиенты

Этапы проекта

1. Экспресс-диагностика (2 дня)
Результат: Техническое задание на проект, с ожидаемыми результатами
2. Аудит и разработка Концепции повышения эффективности (4-8 недель)
Результат: Программа повышения эффективности, капитализации и прибыли предприятия, включающая в себя комплекс мероприятий по производству, логистике, снабжению, продажам и другим смежным подразделениям.
3. Разработка и внедрение решений на основе Концепции (12-18 месяцев)
Результат: Реальные изменения в работе всех подразделений, улучшение финансовых показателей компании. Первые эффекты наблюдаются на 4-6-ом месяце с начала внедрения решений. А с 8-10-го месяца присутствует стабильный рост финансового результата.
4. Сопровождение внедренных решений (1-12 месяцев)
Результат: Закрепление достигнутых результатов до «точки невозврата» (по желанию заказчика).
Наши сертифицированные эксперты
Портнов Александр Сергеевич
Генеральный директор
Марьенко Александр Сергеевич
Региональный директор
Степанов Александр Сергеевич
Консультант
Савотин Дмитрий Петрович
Руководитель центра компетенций
Антонян Левон Владимирович
Руководитель центра компетенций
Мищенко Виктор Петрович
Исполнительный директор
Попов Алексей Анатольевич
Руководитель центра компетенций
Заремба Владимир Владимирович
Аналитик
Статьи наших экспертов
ИМПУЛЬС ДЛЯ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Возможности консалтинга в производственной сфере
Как улучшить качество без инвестиционных вложений
Добывать нефть быстрее: процессный подход к аутсорсингу
Разработка сбытовой политики предприятия – новые возможности
Как просто и недорого снизить брак на предприятии
Идентификация на предприятии: свобода или рабство?
Эффективное управление цепями поставок – первое правило сбыта
Имитационное моделирование в консалтинге
Методика выбора модели управления запасами
Качество обслуживания в продажах, или Новое — это хорошо забытое старое
Интегральная логистика как средство повышения эффективности АЭС
Грузовой автотранспорт: особенности национальной аренды
Опыт АО «НАК «Казатомпром»»: оптимизация системы управления предприятиями
Консалтинг для промышленных предприятий: конкурентная стратегия будущего
Как запасы готовой продукции влияют на доходы предприятия
Модернизация склада – ключ к успеху
Упущенные продажи – бич торговой компании или потенциал роста прибыли
Как в сфере b2b повысить продажи на 30–80%, создав решающее конкурентное преимущество
ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ
Товаропровадящая цепь
Выбор стелажного оборудования
Алгоритм эффективности
Программа оптимизации производственных процессов для пивоваренного завода
Логистика уверено шагает в ногу со временем
Повышение эффективности оборудования
Расчет оптимальной партии заказа
Центрозавоз: практика внедрения
Как повысить эффективность промышленного оборудования нефтедобывающих компаний
Как без потерь автоматизировать промышленность
Умная энергетика
Проектирование складских систем
Сколько Вы теряете из-за упущенных продаж и как вернуть эти деньги
Как найти резервы, чтобы без особых затрат увеличить выпуск продукции на 20–65
Логистическое проектирование складов
Как увеличить объем выпуская продукции на 30%, используя метод «5 почему?»
Проектирование складских комплексов: от идеи до эффективного звена логистической системы
Производителю нужна эффективная цепочка поставок
От эффективного управления цепями поставок — к эффективной сбытовой политике
Совершенствование системы управления запасами в системе снабжения промышленного предприятия: от проблемы к решению
Кейс: предприятие сократило число внутренних отчетов на 50%
В поисках «короткого пути»
Проектирование складов для мукомольных предприятий.
МЕТОДИКА ВЫБОРА МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
СОЗДАНИЕ РЕШАЮЩЕГО КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА, ИЛИ КАК ПОВЫСИТЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
Нанотехнологии в современном производстве
Как добиться скачка прибыли, создав продуктовый конвейер
Как наладить систему снабжения
Мы выкристаллизовали систему логистического проектирования складов
Фото с проекта
Видео с проекта
элементов не найдено