Услуги по оптимизации логистики

МЫ ЗНАЕМ СЕКРЕТЫ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

Быстрая и эффективная разработка высокопрофессиональных рекомендаций по оптимизации логистики вашего предприятия. При оценке эффективности логистики на вашем предприятии, а также разработке и внедрении стратегии предлагаем подходы:

  • Инновационный
  • Классический
  1. Экспресс-аудит
  2. Аудит логистической системы предприятия
  3. Оптимизация запасов
  4. Оптимизация закупочной деятельности
  5. Оптимизация автотранспортной логистики предприятия
  6. Оптимизация железнодорожного транспорта предприятия
  7. Оптимизация складского хозяйства
  8. Логистическое проектирование складов
  9. Комплексное совершенствование логистической системы предприятия

Оптимизация логистики предприятия

Экономические эффекты

ДОСТИГАЙ БОЛЬШЕГО С ПОМОЩЬЮ ГРАМОТНО ОРГАНИЗОВАННОЙ ЛОГИСТИКИ.

Наши эксперты создают оптимальную высокоэффективную логистическую систему, обеспечивающую потребность производства в соответствии со стратегическими целями предприятия и возможностью быстрой адаптации к изменяющимся условиям рынка. Гибкость в наше время — это залог успеха. Мы реализуем:

  1. Повышение надежности системы логистики предприятия  до 95-99% за счет повышения эффективности логистических процессов
  2. Снижение затрат предприятия на логистику на 20-40%
  3. Увеличение объемов продаж на 10-30% за счет обеспечения высокого клиентского сервиса в дистрибуции
  4. Повышение производительности транспортных средств на 20-40%
  5. Увеличение оборачиваемости запасов склада на 20-40% (и более)
  6. Рост производительности труда на 15%
  7. Снижение себестоимости выпускаемой продукции за счет оптимизации логистических операций на 10-20%
  8. Снижение запасов на всем пути движения материального потока, при условии полного удовлетворения конечного спроса (на 30-50%);
  9. Высвобождение оборотных средств за счет оптимизации запасов (на 30-50%)
  10. Высвобождение площадей для дальнейшего развития производства

Наши клиенты

Этапы проекта

1. Экспресс-диагностика (2 дня)
Результат: Техническое задание на проект, с ожидаемыми результатами
2. Аудит и разработка Концепции развития предприятия (3-6 нед.)
Результат: Проект оптимальной логистической инфраструктуры с описанием процессов и функций, расчет ресурсов, критериев оценки эффективности логистических процессов, план мероприятий по внедрению Концепции (сроки, ответственные).
3. Внедрение решений Концепции развития логистической системы (6-12 мес.)
Результат: Реальные изменения в работе подразделений, улучшение финансовых показателей компании.
4. Сопровождение внедренных решений (1-12 мес.)
Результат: Закрепление достигнутых результатов до «точки невозврата».
Наши сертифицированные эксперты
Портнов Александр Сергеевич
Генеральный директор
Марьенко Александр Сергеевич
Региональный директор
Степанов Александр Сергеевич
Консультант
Савотин Дмитрий Петрович
Руководитель центра компетенций
Антонян Левон Владимирович
Руководитель центра компетенций
Горшенин Александр Ильич
Руководитель проекта
Лебеденко Игорь Анатольевич
Руководитель проектов
Марченко Ярослав Александрович
Консультант
Мищенко Виктор Петрович
Исполнительный директор
Попов Алексей Анатольевич
Руководитель центра компетенций
Заремба Владимир Владимирович
Аналитик
Статьи наших экспертов
Фото с проекта
Видео с проекта
Seo wordpress plugin by www.seowizard.org.