Услуги по оптимизации логистики

МЫ ЗНАЕМ СЕКРЕТЫ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

Компания А ДАН ДЗО является ведущей консалтинговой компанией в СНГ в области производственной логистики и успешно работает на этом рынке уже более 10 лет. У нас огромный опыт проектов, в рамках которых мы занимаемся не только структурами и процессами, но и вашими сотрудниками. Привычные вещи открываются с новой стороны,  появляется возможность измерить то, что казалось не измеряемым, управлять тем, что было «непрозрачно», обнаруживаются неожиданные зоны оптимизации. Управление логистикой выводится на новый уровень. Оценка эффективности логистики на вашем предприятии, а также разработка и внедрение Стратегии – наша «вотчина». Мы ориентированы на успех в условиях российского рынка, ситуации и менталитета.

  1. Экспресс-аудит
  2. Аудит логистической системы предприятия
  3. Оптимизация запасов
  4. Оптимизация закупочной деятельности
  5. Оптимизация автотранспортной логистики предприятия
  6. Оптимизация железнодорожного транспорта предприятия
  7. Оптимизация складского хозяйства
  8. Логистическое проектирование складов
  9. Комплексное совершенствование логистической системы предприятия

Оптимизация логистики предприятия

Экономические эффекты

ДОСТИГАЙ БОЛЬШЕГО С ПОМОЩЬЮ ГРАМОТНО ОРГАНИЗОВАННОЙ ЛОГИСТИКИ.

Наши эксперты создают оптимальную высокоэффективную логистическую систему, обеспечивающую потребность производства в соответствии со стратегическими целями предприятия и возможностью быстрой адаптации к изменяющимся условиям рынка. Гибкость в наше время — это залог успеха. Мы реализуем:

  1. Повышение надежности системы логистики предприятия  до 95-99% за счет повышения эффективности логистических процессов
  2. Снижение затрат предприятия на логистику на 20-40%
  3. Увеличение объемов продаж на 10-30% за счет обеспечения высокого клиентского сервиса в дистрибуции
  4. Повышение производительности транспортных средств на 20-40%
  5. Увеличение оборачиваемости запасов склада на 20-40% (и более)
  6. Рост производительности труда на 15%
  7. Снижение себестоимости выпускаемой продукции за счет оптимизации логистических операций на 10-20%
  8. Снижение запасов на всем пути движения материального потока, при условии полного удовлетворения конечного спроса (на 30-50%);
  9. Высвобождение оборотных средств за счет оптимизации запасов (на 30-50%)
  10. Высвобождение площадей для дальнейшего развития производства

Наши клиенты

Этапы проекта

1. Экспресс-диагностика (2 дня)
Результат: Техническое задание на проект, с ожидаемыми результатами
2. Аудит и разработка Концепции развития предприятия (3-6 нед.)
Результат: Проект оптимальной логистической инфраструктуры с описанием процессов и функций, расчет ресурсов, критериев оценки эффективности логистических процессов, план мероприятий по внедрению Концепции (сроки, ответственные).
3. Внедрение решений Концепции развития логистической системы (6-12 мес.)
Результат: Реальные изменения в работе подразделений, улучшение финансовых показателей компании.
4. Сопровождение внедренных решений (1-12 мес.)
Результат: Закрепление достигнутых результатов до «точки невозврата».
Наши сертифицированные эксперты
Портнов Александр Сергеевич
Управляющий партнер
Марьенко Александр Сергеевич
Региональный директор
Степанов Александр Сергеевич
Консультант
Савотин Дмитрий Петрович
Руководитель центра компетенций
Антонян Левон Владимирович
Руководитель центра компетенций
Горшенин Александр Ильич
Руководитель проекта
Лебеденко Игорь Анатольевич
Руководитель проектов
Марченко Ярослав Александрович
Консультант
Мищенко Виктор Петрович
Генеральный директор
Попов Алексей Анатольевич
Консультант
Заремба Владимир Владимирович
Аналитик
Статьи наших экспертов
Фото с проекта
Видео с проекта