Портнов Александр Сергеевич

Должность: Генеральный директор
Год рождения: 1969 г.
Общий стаж в области консалтинга: 16 лет
Количество реализованных проектов: более 100
Общие навыки и компетенции :

  • Разработка стратегии развития крупных компаний и отдельных подсистем компаний (системы логистики).
  • Поиск резервов эффективности и ранжирование проблем по степени важности и приоритетности, оценка экономических эффектов от преобразований.
  • Организационное развитие крупных промышленных предприятий, технологическая подготовка производства, оптимизация технического обслуживания и ремонтов, производственное планирование.
  • Оптимизация производства по ТОС, Бережливое производство, 5S, 6Сигм, Канбан, Кайдзен.
  • Разработка и внедрение сбалансированных систем ключевых показателей эффективности, систем мотивации персонала, системы регламентов и стандартов предприятия.
  • Разработка и внедрение систем Бюджетирования и управленческого учета. Расчет инвестпроектов
  • Оптимизация автотранспортного предприятия и транспортной логистики.
  • Оптимизация складского хозяйства, управления запасами, закупочной деятельности. Логистическое и технологическое проектирование складов и складских комплексов.
  • Оптимизация управленческих бизнес-процессов и документооборота.
  • Оптимизация управления и численности предприятия. Разработка Технических заданий для внедрения систем автоматизации. Внедрение систем автоматизации. Управление изменениями, проектами, рисками.
2898281028592883205980684484986616401812865887163316378631523162516261632867226515381544138115451581146115741573156816411646

Мои проекты

Мои статьи

ИМПУЛЬС ДЛЯ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Возможности консалтинга в производственной сфере
Как улучшить качество без инвестиционных вложений
Добывать нефть быстрее: процессный подход к аутсорсингу
Разработка сбытовой политики предприятия – новые возможности
Идентификация на предприятии: свобода или рабство?
Эффективное управление цепями поставок – первое правило сбыта
Качество обслуживания в продажах, или Новое — это хорошо забытое старое
Интегральная логистика как средство повышения эффективности АЭС
Грузовой автотранспорт: особенности национальной аренды
Опыт АО «НАК «Казатомпром»»: оптимизация системы управления предприятиями
Консалтинг для промышленных предприятий: конкурентная стратегия будущего
Как запасы готовой продукции влияют на доходы предприятия
Модернизация склада – ключ к успеху
Упущенные продажи – бич торговой компании или потенциал роста прибыли
Как в сфере b2b повысить продажи на 30–80%, создав решающее конкурентное преимущество
Товаропровадящая цепь
Алгоритм эффективности
Программа оптимизации производственных процессов для пивоваренного завода
Логистика уверено шагает в ногу со временем
Повышение эффективности оборудования
Центрозавоз: практика внедрения
Как повысить эффективность промышленного оборудования нефтедобывающих компаний
Как без потерь автоматизировать промышленность
Умная энергетика
Проектирование складских систем
Логистическое проектирование складов
Как увеличить объем выпуская продукции на 30%, используя метод «5 почему?»
Проектирование складских комплексов: от идеи до эффективного звена логистической системы
Производителю нужна эффективная цепочка поставок
От эффективного управления цепями поставок — к эффективной сбытовой политике
Совершенствование системы управления запасами в системе снабжения промышленного предприятия: от проблемы к решению
Кейс: предприятие сократило число внутренних отчетов на 50%
В поисках «короткого пути»
Проектирование складов для мукомольных предприятий.
СОЗДАНИЕ РЕШАЮЩЕГО КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА, ИЛИ КАК ПОВЫСИТЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
Нанотехнологии в современном производстве
Как добиться скачка прибыли, создав продуктовый конвейер
Как наладить систему снабжения
Мы выкристаллизовали систему логистического проектирования складов