Услуги по оптимизации управления

УПРАВЛЯТЬ — ЗНАЧИТ ДУМАТЬ И ДЕЙСТВОВАТЬ СИСТЕМНО

Любая управляемая система нуждается в совершенствовании своей структуры, повышению его функциональных возможностей, то есть в оптимизации управления. Неоспорим тот факт, что такая оптимизация способствует повышению эффективности любой управляемой системы, будь то отдельная компания, человек или крупный холдинг. В процессе работы наших консультантов происходит поиск качественно новых путей и структурной рационализации, способствующих повышению эффективности, увеличению прибыли и рыночной стоимости компании.

  1. Экспресс-аудит
  2. Управленческий аудит | Управление предприятием, система управления, эффективность предприятия, экономические показатели
  3. Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры предприятия | организационная структура, эффективность предприятия, оптимизация бизнес-процессов, цели и задачи предприятия
  4. Организация системы корпоративного управления | Корпоративное управление, операционная деятельность, корпоративная культура, стратегическое планирование, методы управления, система управления персоналом
  5. Оптимизация системы мотивации персонала, разработка и внедрение ключевых показателей эффективности | Система мотивации персонала, стратегическое управление, стратегические цели, ключевые показатели эффективности, КПЭ, KPI, повышение производительности труда
  6. Внедрение системы автоматизации | Автоматизация предприятия, процесс управления, производительность труда, оптимизация бизнес-процессов, система автоматизации, информационная система компании, снижение затрат, повышение качества продукции
  7. Управление проектами, организация проектного офиса | проектное управление, управление проектами, эффективность предприятия, проектный офис, проектная деятельность, планирование ресурсов, управление рисками

Оптимизация управления предприятия

Экономические эффекты

ЕСЛИ КАК СЛЕДУЕТ ПОЗАБОТИТЬСЯ О МЕЛКИХ ДЕТАЛЯХ, ТО КРУПНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗРЕШАТЬСЯ САМИ СОБОЙ. РУДОЛЬФ ДЖУЛИАНО

Специалисты консалтинговой компании А ДАН ДЗО помогут предприятию оставаться конкурентоспособным, совместно решая задачи совершенствования управления бизнесом. Одной из таких задач является оптимизация бизнес-процессов, итогом которой становится боле простая, прозрачная и, как следствие, управляемая система организации работы на предприятии, позволяющая гибко реагировать на любые изменения рынка и достигать поставленных собственниками целей. Результаты таких проектов сложно измерить в процентах, но они ощутимы по своему действию. Чего вы достигаете, работая с нами:

  1. Эффективную организационную структуру, соответствующую целям и задачам компании
  2. Оптимально подобранный персонал, повышение его эффективности в результате внедрения KPI, роста компетенций и мотивации
  3. Новое, более высокое качество процессов, снижение рисков за счет оптимизации процесса управления, прозрачности и оперативности в реагировании на изменения
  4. Эффективное взаимодействие между службами внутри компании
  5. Отсутствие корпоративных конфликтов
  6. Повышение рейтинга компании

Наши клиенты

Этапы проекта

1. Экспресс-диагностика (2 дня)
Результат: Техническое задание на проект с ожидаемыми результатами
2. Аудит и разработка Концепции изменений (3-6 нед.)
По результатам скрупулёзного обследования предприятия (аудит) разрабатывается Концепция изменений (это Комплексный подход с ранжированием задач и планом мероприятий по реализации изменений со сроками и ответственными). Концепция включает также описание процессов и функций, расчет ресурсов, критериев оценки эффективности персонала, мотивацию и КПЭ.
3. Разработка и внедрение мероприятий согласно утвержденной Концепции (6-12 мес.)
Результат: Реальные изменения в работе подразделений, улучшение финансовых показателей компании.
4. Сопровождение внедренных решений (1-12 мес.)
Результат: Закрепление достигнутых результатов до «точки невозврата». На данном этапе консультанты контролируют исполнение принятых решений, работу в соответствии с утвержденными методами и процедурами, достижение целевых показателей эффективности и корректность их расчета, проводят совещания по разбору причин сбоев и совместно с командой заказчика разрабатывают меры по их недопущению в дальнейшем. Основная цель – гарантировать достижение «точки невозврата» в процессе организационного и процедурного совершенствования. Отличие от предыдущего этапа – ничего принципиально нового не разрабатывается, идет «шлифовка» и совершенствование внедренных решений и процедур.
Наши сертифицированные эксперты
Портнов Александр Сергеевич
Управляющий партнер
Марьенко Александр Сергеевич
Региональный директор
Савотин Дмитрий Петрович
Руководитель центра компетенций
Антонян Левон Владимирович
Руководитель центра компетенций
Горшенин Александр Ильич
Руководитель проекта
Лебеденко Игорь Анатольевич
Руководитель проектов
Марченко Ярослав Александрович
Консультант
Попов Алексей Анатольевич
Консультант
Заремба Владимир Владимирович
Аналитик
Статьи наших экспертов
Фото с проекта
Видео с проекта
элементов не найдено