ОАО «ТВЭЛ»

Повышение эффективности складской системы предприятий ОАО «ТВЭЛ»

  • Формирование информационных запросов и передача ответственным исполнителям Заказчика.
  • Проведение интервью с руководством и операционным персоналом (состав респондентов определяется по результатам анализа оргструктуры предприятия).
  • Анализ текущей топологии складов, и степени централизации хранения.
  • Анализ организационно-управленческой структуры предприятий, место складов в общей структуре, анализ штатного расписания складского хозяйства.
  • Анализ основных функций, полномочий и ответственности подразделений в складском хозяйстве.
  • Анализ существующей системы мотивации складского персонала.
  • Анализ структуры затрат предприятий.
  • Определение пилотной группы предприятий.
  • Определение функциональных возможностей существующих подсистем корпоративной информационной системы (КИС) для поддержки складских процессов.
  • Разработка требований к складской информационной системе.
  • Разработка организационных, технологических и информационных решений, единых для предприятий пилотной группы.
  • Определение перечня КПЭ и методов их расчета оценивающих эффективность складских систем.
  • Разработка плана реорганизации складского хозяйства с указанием задач, сроков, ответственных, и уточненной оценкой ожидаемых эффектов (в том числе экономических).
  • Проведение презентации рабочей группе каждого обследуемого предприятия целевой группы по задачам Проекта, этапам, срокам и ожидаемым результатам, по структуре управления Проектом. Мобилизация на результативную совместную работу.
  • Подготовка и проведение обучающего семинара логистического персонала общим понятиям складской логистики (или централизованно, для персонала всех предприятий, или на каждом предприятии отдельно).
  • Сопровождение и контроль доработки системы автоматизации учета складской деятельности для повышения эффективности учета товародвижения и расчета КПЭ (в рамках сроков действующего Договора).
  • Подготовка учебных материалов, разработка тестов, обучение, деловые игры и аттестация персонала по приобретенным знаниям обновленных методов работы.
  • Организация системы контроля выполнения регламентов и инструкций.
  • Анализ причин возникающих сбоев, определение причин и разработка мер по их устранению. Организация дальнейшего контроля сбоев и быстрого реагирования, без участия консультантов.
  • Оценка достигнутых эффектов и постановка целевых КПЭ не ближайший год.