ОАО «Уралхимпласт»

Разработка и реализация комплекса мероприятий для увеличения рентабельности

  • Представлена концепция реорганизации компании.
  • Реорганизовано управление компанией (сделаны акценты на наиболее прибыльные продукты, выявлены перспективные кадры).
  • Проведено обучение персонала.
  • Проведен комплекс мероприятий по совершенствованию производственных процессов с точки зрения минимизации затрат, увеличения выпуска продукции на имеющихся мощностях вместе с повышением качества.
  • Разработана система ключевых показателей и мотивации сотрудников.
  • Проведен мониторинг выполнения регламентов процессов, а также анализ сбоев и принятых мер.
  • Проведена оценка динамики ключевых показателей эффективности и анализ их отклонений.

Детализация проблем и обоснование ожидаемого экономического эффекта при совершенствовании системы управления автоперевозками

  • Проведен детальный анализ системы управления автомобильными и железнодорожными перевозками.
  • Обнаружение и обоснование зон прироста эффективности.
  • Утверждены мероприятия для повышения эффективности управления и снижения затрат при использовании автомобильного и железнодорожного транспорта.