А ДАН ДЗО, Консалтинговая компания > Клиенты > ТОО «Корпорация Казахмыс»

ТОО «Корпорация Казахмыс»

Технологическое проектирование Центрального распределительного склада в Восточно-Казахстанском регионе

  • Спроектирован складской комплекс полностью отвечает поставленным задачам, позволяя организовать в регионе современный единый распределительный складской центр  класса А, позволяющий обрабатывать как крупно-, средне- и малотоннажный автотранспорт, так и железнодорожный транспорт.
  • Спроектированные решения позволяют хранить и обрабатывать различные виды грузов от метизов до промышленного оборудования.
  • Предложенная автоматизация процессов позволяет значительно сократить время обработки грузов.

Внедрение ИС для автоматизации материально-технического снабжения территориально удаленных предприятий Казахмыс

  • Внедрены регламенты процессов закупки ТМЦ, оценки поставщиков и экспертной приёмки ТМЦ.
  • Достигнуто повышение качества снабжения и сокращение операционных расходов на закупочную деятельность за счет централизации закупа на уровне региона.
  • Внедрена информационная система для автоматизации МТС.
  • Снижен средний уровень запасов на складах снабжения.
  • Повышена управляемость, сохранность ТМЦ и производительность складского хозяйства предприятий.
  • Разработана интеграция информационных систем автоматизации, участвующих в процессе планирования, учета и контроля использования транспорта, а также хранения и перемещения.

Аудит логистической системы

  • Выявлены и ранжированы зоны прироста эффективности логистической системы.
  • Разработана концепция совершенствования логистической системы.
  • Разработана стратегия и корпоративный стандарт в сфере аутсорсинга.
  • Осуществлена консалтинговая поддержка вывода на аутсорсинг автотранспортного хозяйства.

Реформирование системы Материально-технического снабжения

  • Разработаны решения по оптимизации закупок.
  • Создан торговый дом для централизованной закупки ТМЦ.
  • Разработаны регламенты процессов закупки ТМЦ, оценки поставщиков и экспертной приёмки ТМЦ.
  • Реорганизован отдел оптимизации цен.
  • Сформировано техническое задание на внедрение информационной системы для автоматизации МТС.
  • Выбрана информационная система для автоматизации МТС.
  • Разработаны и внедрены решения по оптимизации складского хозяйства.
  • Создано региональное единое складское хозяйство.
  • Определены ключевые показатели эффективности.
  • Локализована и внедрена централизованная доставка ТМЦ.