А ДАН ДЗО, Консалтинговая компания > Клиенты > ООО «Бородинский ремонтно-механический завод»

ООО «Бородинский ремонтно-механический завод»

Повышение производительности и увеличение объемов производства ООО «Бородинский РМЗ»

  • Разработана схема оптимального использования производственных площадей с учетом пустующих зданий;
  • Предложена система оперативного планирования с выдачей детализированных нарядов и учетом план/факта позволяющая максимально использовать производственные мощности;
  • Предложен переход на крупно-узловой метод ремонта и определен необходимый оборотный фонд;
  • Выявлена бессистемная работы в области качества. Предложены мероприятия по учету и повышения качества продукции и услуг;
  • Вскрыты проблемы во взаимодействии между подразделениями в ценообразовании и ручной калькуляции;
  • Предложены мероприятия по централизации доставки закупаемых МТР, повышению эффективности складского хранения и учета;
  • Предложенные меры по планированию потребности в МТР позволят пополнить оборотные средства в МТР на сумму свыше 46 млн. рублей;
  • Предложена оптимизация ОШС для равномерной нагрузки на руководителей и соответствия функционального подчинения и обязанностей задачам подразделений и целям компании
  • Предложена система мотивации на основе КПЭ для каждого подразделения и должностного лица;
  • Определены первоочередные потребности по автоматизации процессов с учетом предложенных мероприятий;
  • Разработана программа по повышению выручки предприятия без привлечения инвестиций. Увеличение целевого уровня выручки по отношению к факту 2015г. составит 50,4% (371,2 млн. рублей), увеличение прибыли по отношению к факту 2015г. составит 156,3 млн. рублей.