А ДАН ДЗО, Консалтинговая компания > Школа А ДАН ДЗО

Школа А ДАН ДЗО

Компания «А ДАН ДЗО» предлагает услуги в области обучения. Наши программы ориентированы на реальные изменения и совершенствование бизнеса наших клиентов.

Мы используем и постоянно обновляем авторские программы семинаров, мастер-классов и тренингов в области менеджмента, сочетающие в необходимой пропорции как теорию, так и практику наших тренеров.

Наши тренинги и семинары основаны на реальном опыте и выполненных проектах по радикальному сокращению издержек, повышению операционной рентабельности компаний из различных отраслей экономики. Программы ориентированы на совершенствование бизнеса собственными силами компаний.

Мы готовы к разным формам сотрудничества: корпоративное обучение с выездом на место, на ваших площадках, в наших корпоративных классах. Обучающие программы могут быть дополнены/изменены в зависимости от пожеланий заказчика. Готовы встретиться с Вами с целью поиска оптимальных путей совместной деятельности.

Команда А ДАН ДЗО готова оказать поддержку собственникам или руководителям компаний, заказавшим консалтинговый проект или обучение по повышению эффективности деятельности предприятия, обучив персонал  проектному управлению, видению и распознаванию проблем и способам их решения, приёмам созданию сильной организационной структуры, методам управления изменениями и т.д. В результате обучения Заказчик получит команду единомышленников в борьбе с неэффективностью.

Наш подход к обучению для совершенствования бизнеса:

  1. Отбираем персонал совместно с Заказчиком по критериям А ДАН ДЗО, мотивированных и способных к миссии совершенствования своего предприятия.
  2. Формируем рабочую группу по развитию систем управления.
  3. Подбираем программу и способ обучения, исходя из потребностей и возможностей Заказчика.
  4. Обучаем руководителей от линейного уровня до генерального директора и рабочую группу по развитию систем управления.

Дальнейшее сотрудничество может происходить по разным схемам (100% участие консультанта, частичное участие по согласованной выборке с Заказчиком).

Одну из схем представляем ниже:

  1. Оцениваем потенциал повышения эффективности (экспресс-диагностика);
  2. Внедряем быстрореализуемые мероприятия, не требующие специальной подготовки, дополнительных исследований, существенного изменения компетенций и навыков работников;
  3. Выявляем все виды потерь (лишние затраты) в бизнес-процессах и разрабатываем план мероприятий по их устранению;
  4. Разрабатываем план мероприятий, включая количественную и качественную оценку.

Свой персонал в «Школе А ДАН ДЗО» уже обучили:
Рисунок4 Твел _прозрачный фон copy казахмыс

Руководитель «Школы А ДАН ДЗО» — Александр Портнов, school@adandzo.com, +7 (495) 772-55-55

 

Программы мастер-класса :

«Идеология, технологии и инструменты системы качественного менеджмента»
Цели мастер-класса

  1. Познакомить слушателей с современной идеологией системы качественного менеджмента (СКМ) и какую пользу несут эти знания
  2. Показать, почему современная философия качественного управления является фундаментальной основой для всех технологий СКМ
  3. Научить:
    • Видеть и распознавать проблемы
    • Выявлять истинные причины проблем
    • Концепции создания сильной организационной культуры
    • Выбирать и правильно применять подходящие технологии СКМ
    • Принципам проектирования организационных структур управления
    • Подходам к оценке результатов труда
    • Разработке индивидуальных решений с учетом специфики предприятия
    • Как разрабатывать и реализовывать планы внедрения мероприятий собственными силами
  4. Показать содержание проекта организации работ. Ошибки, результаты
  5. Показать основные факторы успеха

II «Управление изменениями. Методология вовлечения персонала»

Цели мастер-класса

  1.  Научить слушателей ключевому фактору успешного внедрения системы качественного менеджмента и развития организации в целом — Управление изменениями
  2. Познакомить слушателей с лучшими практиками по управлению изменениями и вовлечению персонала в процесс совершенствования бизнеса компании
  3. Показать, почему управление изменениями тесно связано с вовлечением персонала в процесс совершенствования
  4. Методологии, представленные в программе, позволят максимально исключить сопротивление персонала, в частности саботаж
  5. Научить:
    • Выборке правильного масштаба изменений и комплексу мероприятий, приводящего к успеху
    • Роли топ-менеджеров в управлении изменениями/вовлечении
    • Как преодолеть сопротивление работников, в частности саботаж
    • Принципам вовлечения персонала в процесс совершенствования
    • Как работать с каждой категорией вовлечения
    • Способам вовлечения персонала в зависимости от типа организации
    • Алгоритму вовлечения персонала и содержанию каждого этапа
  6.  Показать содержание проекта организации работ. Ошибки, результаты

III «Оптимизация системы МТО предприятия»

Цели мастер-класса

  1. Показать общие проблемы и решения по каждой логистической подсистеме
  2. Показать взаимосвязь всех логистических подсистем
  3. Научить:
    • Распознавать симптомы
    • Выявлять истинные причины проблем
    • Оценивать и выбирать подходящие варианты решения
    • Разрабатывать индивидуальные решения с учетом специфики предприятия
    • Разрабатывать и реализовывать планы внедрения мероприятий

4. Закрепить полученные знания через кейс-метод

IV «Процессная модель управления»

Цели мастер-класса

  1. Показать преимущества процессного управления перед функциональным
  2. Научить:
    • Видеть и распознавать проблемы и выявлять истинные причины проблем
    • Наиболее распространённым нотациям
    • Проектированию эффективных БП
    • Правильной разработке регламентов
    • Навыкам командной работы
  3. Показать содержание проекта организации работ. 

«Управление рисками»

Цели мастер-класса

  1. Познакомить слушателей с идеологией системы управления рисками и какую пользу несут эти знания
  2. Показать почему современная философия управления рисками является важной частью качественного менеджмента
  3. Научить:
    • Идентифицировать и оценивать риски и выявлять истинные причины их возможного возникновения
    • Этапам и выбору участников внедрения системы управления рисками
    • Наделению функциями участников
    • Реагированию на риски
    • Мониторингу рисков
    • Методологии управлению рисками в соответствии со стандартами
  4. Получать преимущества от внедрения системы управления рисками для придания максимальной устойчивости всем видам деятельности компании