А ДАН ДЗО, Консалтинговая компания > Школа А ДАН ДЗО

Школа А ДАН ДЗО

Команда А ДАН ДЗО готова оказать поддержку собственникам или руководителям компаний, заказавшим консалтинговый проект или обучение по повышению эффективности деятельности предприятия, обучив персонал  проектному управлению, видению и распознаванию проблем и способам их решения, приёмам созданию сильной организационной структуры, методам управления изменениями и т.д. В результате обучения Заказчик получит команду единомышленников в борьбе с неэффективностью.

Как мы этого достигаем:
1. Определяем (совместно с Заказчиком) необходимый набор компетенций для будущей проектной команды.
2. Выявляем (совместно с Заказчиком) сотрудников на его предприятии, мотивированных и способных к миссии совершенствования своего предприятия.
3. Подбираем программу и способ обучения, исходя из потребностей и возможностей Заказчика.
4. Проводим обучение будущей проектной команды.
5. Проводим тестирование и выдаем сертификаты А ДАН ДЗО.
6. Сопровождаем «первые шаги» новой проектной команды в инициируемом консалтинговом проекте

Свой персонал в «Школе А ДАН ДЗО» уже обучили:
Рисунок4 Твел _прозрачный фон copy казахмыс

Руководитель «Школы А ДАН ДЗО» — Александр Портнов, school@adandzo.com, +7 (495) 772-55-55

 

Программы мастер-класса :

«Идеология, технологии и инструменты системы качественного менеджмента»
Цели мастер-класса

  1. Познакомить слушателей с современной идеологией системы качественного менеджмента (СКМ) и какую пользу несут эти знания
  2. Показать, почему современная философия качественного управления является фундаментальной основой для всех технологий СКМ
  3. Научить:
    • Видеть и распознавать проблемы
    • Выявлять истинные причины проблем
    • Концепции создания сильной организационной культуры
    • Выбирать и правильно применять подходящие технологии СКМ
    • Принципам проектирования организационных структур управления
    • Подходам к оценке результатов труда
    • Разработке индивидуальных решений с учетом специфики предприятия
    • Как разрабатывать и реализовывать планы внедрения мероприятий собственными силами
  4. Показать содержание проекта организации работ. Ошибки, результаты
  5. Показать основные факторы успеха

«Управление изменениями. Методология вовлечения персонала»

Цели мастер-класса

  1.  Научить слушателей ключевому фактору успешного внедрения системы качественного менеджмента и развития организации в целом — Управление изменениями
  2. Познакомить слушателей с лучшими практиками по управлению изменениями и вовлечению персонала в процесс совершенствования бизнеса компании
  3. Показать, почему управление изменениями тесно связано с вовлечением персонала в процесс совершенствования
  4. Методологии, представленные в программе, позволят максимально исключить сопротивление персонала, в частности саботаж
  5. Научить:
    • Выборке правильного масштаба изменений и комплексу мероприятий, приводящего к успеху
    • Роли топ-менеджеров в управлении изменениями/вовлечении
    • Как преодолеть сопротивление работников, в частности саботаж
    • Принципам вовлечения персонала в процесс совершенствования
    • Как работать с каждой категорией вовлечения
    • Способам вовлечения персонала в зависимости от типа организации
    • Алгоритму вовлечения персонала и содержанию каждого этапа
  6.  Показать содержание проекта организации работ. Ошибки, результаты

«Оптимизация системы МТО предприятия»

Цели мастер-класса

  1. Показать общие проблемы и решения по каждой логистической подсистеме
  2. Показать взаимосвязь всех логистических подсистем
  3. Научить:
    • Распознавать симптомы
    • Выявлять истинные причины проблем
    • Оценивать и выбирать подходящие варианты решения
    • Разрабатывать индивидуальные решения с учетом специфики предприятия
    • Разрабатывать и реализовывать планы внедрения мероприятий

4. Закрепить полученные знания через кейс-метод

«Процессная модель управления»

Цели мастер-класса

  1. Показать преимущества процессного управления перед функциональным
  2. Научить:
    • Видеть и распознавать проблемы и выявлять истинные причины проблем
    • Наиболее распространённым нотациям
    • Проектированию эффективных БП
    • Правильной разработке регламентов
    • Навыкам командной работы
  3. Показать содержание проекта организации работ. 

«Управление рисками»

Цели мастер-класса

  1. Познакомить слушателей с идеологией системы управления рисками и какую пользу несут эти знания
  2. Показать почему современная философия управления рисками является важной частью качественного менеджмента
  3. Научить:
    • Идентифицировать и оценивать риски и выявлять истинные причины их возможного возникновения
    • Этапам и выбору участников внедрения системы управления рисками
    • Наделению функциями участников
    • Реагированию на риски
    • Мониторингу рисков
    • Методологии управлению рисками в соответствии со стандартами
  4. Получать преимущества от внедрения системы управления рисками для придания максимальной устойчивости всем видам деятельности компании